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管理者委派工作的三要素不包括- 　　[标签:标题]2016 　　　　管理者委派工作的三要素不包括: 何对下属委派工作管理者委派工作的三要素不包括:|2015-10-319:56 　　许多管理者不具有正确委派工作给别人的能力。他们对工作的情况、下属的情况不完全了解，常常把工作分配给不适当的人去做，这样不仅浪费时间和金钱，而且打击了下属的积极性。 　　现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。那么怎样做到有效的委派呢? 　　一、选定工作 　　1、原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。 　　2、认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。 　　3、当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。 　　4、把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制 　　1 / 9 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢--------------------------------------------------------