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- 2018-12-17 发布于河北
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管理者如何处理员工的抱怨和不满
简易管理学:
【关于责任】1、乔布斯说:推诿责任本质就是你人生走向贬值的开始! 2、承担责任,就是在投资你的个人品牌,这是你人生的最大利润——信用!3、一个人的成长就从学会承担责任,消灭借口开始;4、有时候看似乎吃亏的承担责任,其实你是最大的赢家,吃亏是福,因为你的胸怀格局可以承担更多责任!
【如何用自己的资源建立关系网】1下决心扩大你的接触面(定目标:每周结识新朋友);2主动接触(自我介绍-交流-发现共同兴趣);3保持众多机会;4(保持与朋友见面的热情);5首先为他人做点什么(关系网是双行道,有来有往)6保持接触(打电话、午餐、祝贺、请教、征求意见)
【管理之道】公司竞争力五大法宝:?战略要明:就是企业定位清晰,有企业存在的社会价值,不能光为了挣钱;?产品要精:一定要用领先法则;?行政要快:所有行政及服务人员,反应一定要快,最短时间达成任务;?财务要准:算对帐,报好表,信息及时;?营销要猛,收到现金的营销,才是有价值的营销。
【麦肯锡高效运营6步法】1、定战略:分产到户,并明确利益;2、锁目标:签责任承诺书,用激励动力,任务落实到个人;3、建平台:改善沟通,公开、透明平台;4、立制度,事事有人管,事事有人做;5、勤检查,确保计划落实制度执行;6、重绩效,重赏罚,用关爱凝聚人心。
【如何提升工作效率】1)列出具体行动和细分目标,按流程做;2)给每项清单任务附上优先度;3)定时轮换任
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