“设计”人生的标志性“建筑”.docVIP

设计”人生的标志性“建筑 这是一个台胞创办的建筑设计类民营企业，成立 15年来，他们的很多设计已经成为当地的地标性建筑; 从当初的3个人跃升到现在的450人；营业额从1996 年的几十万元开始逐步跃增，至去年已高达1.4亿元 人民币。由默默无闻的草根创业到知名企业的华丽转 身，让他成为二代台胞知识青年创业的典范。他，就 是青岛腾远设计事务所有限公司股东、董事、常务副 总经理、高级建筑师黄健。 在青岛香港西路的一栋小楼里，记者走进了黄健 的办公室，在工作人员推开门的一瞬间，满屋了的书、 资料、图纸仿佛都要“涌”出来，一种特别浓郁的书 香气息扑面而来。坐到待客的沙发上，透过办公桌上 一摞摞资料的间隙，仅看到一个超大的电脑液晶显示 屏。记者和工作人员开玩笑说，虽未见黄总的人但已 领略他的风采，技术出身的企业领导就是不一样啊。 淡笑问，黄健从外面走进来，热情地打招呼并略带尴 尬地说：“这里乱了点，但不能让她们收拾办公室，要 不然我的东西我就找不到了。” 记者面前的黄健，高大帅气，带着一副眼镜，显 得比较儒雅；两个胳膊肘明显布满了老茧，颇有建筑 设计师的范儿；谈话时总能让人感觉到他满满的自信。 时代赋予的机遇 上世纪90年代初，大陆的房地产市场逐步开始启 动。1992年于华侨大学建筑系毕业后，黄健被分配到 青岛市建筑设计院。由于适逢国家房地产事业大发展 之机，他从事建筑设计工作正好有用武之地。“在设计 院领导的信任和指导下，初出茅庐的我就参与了许多 大型工程的设计，这其中有直接参与青岛市政的重点 工程，有参加投标设计的中标工程，通过参加这些工 作不仅为自己工作上树立了信心，同时也为设计院争 得了荣誉和经济效益。”黄健说，这期间，不仅他本人 获得了设计院先进工 等称号，其参与设计的一些 工程项目也获得了省部级优秀设计，如八大关宾馆设 计获山东省优秀设计二等奖，全国村镇“小康屋”竞 货入旧外迂k乂口I几乃一大呀。 随着国家建设的不断发展，勘察设计行业也有了 极大的发展，1996年国家建设部对设计行业在政策上 给予了大力的支持。就是这一年，已在行业中崭露头 角的黄健决定参与到设计行业的改革浪潮中。“当时想， 在设计院做的全是复杂的工程，出来干，应该什么事 情都能解决。”黄健说，他同两位志同道合者拿出年轻 人特有的胆量和气魄，共同在青岛成立了北京腾远青 岛分院，投身到社会上的工程设计工作。“刚开始3 个人凑了几千元，买了些基本用品在一个朋友的公司 里借了一问房，借了几台电脑就开张了”。其实，这样 的创业条件和创业激情在那个年代比比皆是，即使没 有出来创业，各地方的设计院也都有大量设计人员悄 悄地做起“星期六工程师”，黄健自称他们也算是“顺 势而为”。 到2001年，随着勘察设计行业的不断发展，建设 部为适应市场的需要，对设计行业提供了更加优惠的 政策。黄健他们借此机会独立申请了设计资质，成为 了令国第一批、山东省第一家有甲级资质的民营建筑 设计事务所，企业由此走上伞速发展的轨道。这一年 他们的人员增至60人，营业收入也达到了七八百万元: 到了 2008年，人员已增至300人，营业收入达剑了七 八千万元；至U去年人员增至400人，营业收入为1.4 亿元；今年到目前已有员工450人，至于营业收入， 黄健说保守仙汁也要比去年同比增长30°%。 团队互补的框架 一棵大树之所以能枝繁叶茂、历久弥坚，最重要 的原因是它“根深蒂固”。黄健说他从一开始工作就见 惯了设计行业合伙人之间的分分合合，也看到了很多 优秀的设计师凭一己之力独闯天下，但最终儿乎都折 戟沉沙。“这个行业的特点决定，单兵作战做不大，每 个人都有自己的短板，总有自己做不了的事情，只有 团队合在一起才能做得更出色，因为建筑设计拼的不 是资金，是人才、思想和智力”。 创业之初，黄健首先想到的是有共同的经营理念 和价值观，有很好的观点目标。其次，就是心态宽容， 了解彼此的品德和诚信，目标要一致，要做好企业， 互帮互助，以大局为重，即有高瞻远瞩的眼光，更有 宰相肚里能撑船的气度。唯有如此，方可不计蝇头小 利，不至于最终因经济利益而分道扬镳。黄健说：“刚 开始五六年的时候，收取的设计费比较低，最后我们 拿的效益还不如业务员，公司也就是盈亏平衡，但是 大家总觉得能赚钱而且有成就感，就这样一步步走过 来了。” 另外，团队应具有互补性，要了解自身的优势， 知晓自己的缺陷，尤其是团队中有人要具备一定的经 商能力。技术人员创业，专业上往往不是问题，问题 是专业如何转化为商业。青岛腾远公司董事长赵广俊 在黄健刚参加工作时就已经下海闯荡，社会资源、商 业思维很好；另一个发起人张舵，在工程组织能力方 面很优秀，而黄健在建筑设计方案很不错。这样，从 一开始就形成了很稳定的组织框架，保证了公司平稳 走过了 15年并取得良