如何成为一个合的生产经理...pptVIP

时 间: 2017.5.26 我们需要掌握的知识 班组长的角色认知 1 班组长的一日管理 2 员工教导与培育 3 做好下属/辅助上司 4 成长中的困惑 遇到事情无法控制情绪 与员工沟通找不到有效的方式 想获得上级的支持，但总觉得支持力度不够 激励员工除了工资找不到非现金方法 新员工到位按照要求进行了培训，但达不到效果 员工的不规范行为没有有效的方法纠正 与其他合作部门沟通总是达不到想要的结果 一、班组长的角色认知 1、班组长的地位和使命 2、班组长的素质要求 3、班组长角色的转型 4、班组长正面的工作态度 5、学员自检:自己为什么要担任班组长？ 指挥 保姆 教师 邮递员 消防队长 舵手 教练 警察 船长 线长的角色 角色分析 目前状况 消防队长 每天忙于救火，哪里有火灭哪里 邮递员 上传下达，只传达不跟踪执行效果 船长 船上的大小事务都说了算，但是不能掌握船行驶的方向 警察 对人们错误的行为进行纠正 正确的要求 指挥 专业、协调、执行力 教练 又教又练 舵手 掌握整个团队的前进方向 1、班组长的地位和使命 决策者 管理者 督导者 操作执行者 班组长 的作用 组织的层次 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是生产管理中生产管理六大指标 “