三级人力资源管师最新绩效管理教材深远机构提供.pptVIP

人力资源管理师3级  目标设置原则： SMART原则 期望原则 参与原则 能力要求 人力资源管理师3级 目标分解图 组织目标 A部目标 B部目标 C部目标 a b c a c b c b a 能力要求 人力资源管理师3级 能力要求 人力资源管理师3级 优点： 1、评价标准直接反映工作内容； 2、结果易于观测，较少出现评价失误 3、适合对员工反馈、辅导、提供建议 4、有利于提高员工工作积极性 缺点 1、难以对员工和部门间进行横向比较 2、不能为以后晋升决策提供依据 能力要求 目标管理法的优缺点 人力资源管理师3级 二、绩效标准法 与目标管理法基本接近，采用更直接的工作绩效衡量的指标，适用于非管理岗位的员工。 对员工的评估更全面 清晰明确的努力方向、明确的导向和激励作用 成本较大 能力要求 人力资源管理师3级 三、直接指标法 在员工的衡量方式上，采用可检测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。 如生产率、工作数量、销售量、顾客投诉率、员工缺勤率等 简单易行、节省人力物力和管理成本 能力要求 人力资源管理师3级 四、成绩记录法 适合于从事科研教学工作的人员 步骤:自我填写成绩——上级验证——外部专家评估 耗费大、时间长。 能力要求 人力