如何组建一支高行销团队.pptVIP

避免冲突的八大诀窍 我一定要全力以赴! 我决不辜负大家的信任! 我们一定要做辉煌行销部! 承担起我应该承担的责任 能够培养团队的工作精神 能促进解决团队的问题 并能专注团队的注意和兴趣 工作的不断改善 管理者工作重心: 职,是职业, 所从事工作的统称。 责,是责任。 两个字合起来的含义就是—— 你所从事工作本身的责任。 第二部分:管理者的职责 经理职责 职责的来源 职责的内容 如何尽责 行销部经理的定位 自我期许 团队期望 公司期望 职责的来源 （一）行销部经理的定位 定位决定方向 定位决定高度 定位决定速度 定位决定心态 定位决定胸怀 定位决定投入 定位决定方法 充分享受公司成长所带来的利益 获得领导力、管理能力和沟通等能力的提升 （二）自我期许 得到员工的尊重和爱戴 自身价值得到体现 团队越来越大、组织利益越来越高 获得高忠诚度的客户 “生命合约” （三）团队期望 我的要求 （四）公司期望 公司期望我们实现　 ——自主经营 自主经营 产生 职责 实现 经理职责 《经理职责之三 ——如何尽责》 职责的来源 职责的内容 如何尽责 1、懂管理 2、会增员 3、专辅导 4、精销售 5、拓市场 6、勤总结 职责 职责的内容 （1）懂管理：管理就是关于人的管理 （2）会增员：有人不一定有业绩,没人一定没业绩. （