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龙飞卫浴ERP信息化管理平台建设计划书 目 录 1.1 行业背景 4 1.2 总体目标 5 2 总体设计方案 5 2.1 设计的原则 5 2.2 研究思路和技术路线 5 2.3 系统结构 7 3 关键业务解决方案 9 3.1 销售管理模块 9 3.1.1 设计目标 9 3.1.2 功能实现 9 3.2 生产管理模块 20 3.2.1 设计目标 20 3.2.2 功能实现 20 3.3 库存系统模块 29 3.3.1 设计目标 29 3.3.2 功能实现 30 3.4 财务系统模块 36 3.4.1 设计目标 36 3.4.2 功能实现 36 3.5 人事管理模块 40 3.5.1 设计目标 40 3.5.2 功能实现 40 3.6 维修系统模块 44 3.6.1 设计目标 44 3.6.2 功能实现 44 3.7 综合查询 48 3.7.1 设计目标 48 3.7.2 功能实现 48 3.8 经理查询系统模块 49 3.8.1 设计目标 49 3.8.2 功能实现 49 3.9 经营管理系统模块 50 3.9.1 设计目标 50 3.9.2 功能实现 50 4 性能需求 51 4.1 精度要求 51 4.2 数据处理容量要求 51 5 系统故障处理要求 52 6 系统操作要求 52 7 系统安全控制要求 52 8 系统架构 53 8.1 软件结构 53 8.1.1 服务器操作系统 53 8.1.2 工作站操作系统 53 8.1.3 数据库 53 8.2 硬件设备 53 8.3 网络方案 53 8.3.1 网络体系结构 53 8.3.2 网络技术说明 53  行业背景 　　随着科勒、东陶、美标等国际卫浴巨头的不断进入，中国卫浴市场的竞争已经进入了白热化。东陶、汉斯格雅、科勒等卫浴巨头目前正在酒店用品市场摩拳擦掌，准备一决高下。2006年市场的启动情况比较良好，拿箭牌卫浴来说，2006年的销量与去年同期相比就增长30%以上，整个行业销售势头不错。WTO时代竞争将更趋白热化。在品牌之间，尤其强势品牌份额越来越高，弱势品牌则越来越弱，由此导致行业洗牌进一步加速。品牌与品牌之间的竞争主要表现在从过去单一性的竞争走向全面性的比拼。　　卫浴市场相当广阔，仅亚洲的卫生陶瓷现有市场价值就有11亿美元，主要分布在中国大陆（占58%）、中国台湾省和印度。南亚和东南亚的年需求量则稳定在8000万件左右。而在印度，目前使用卫生设施系统的人口不足30%，住房短缺则超过4000万套。预计整个亚洲陶瓷卫生洁具市场的年增长率为8%。终端消费者的需求一直在不断变化，消费者在卫生间的投入在不断加大。卫生间正成为现代消费者生活品质、品味的主要象征，而这些变化在某种程度上将直接要求生产厂家在品牌文化与产品技术等方面不断创新，才能给予满足。就目前而言，中国的卫浴行业只有制造功能，缺乏应用艺术。当社会消费群体的品位不断提升，行业的专业创意，才是真正推动卫浴生活艺术的重要动力。品牌更需文化沉淀。　　中国已成为建筑卫生陶瓷的生产和消费大国，同时也是建筑卫生陶瓷的出口大国。目前，市场上各类中低档产品琳琅满目，造型丰富。然而，高档卫浴设备却还处在一个国内品牌空缺的时代。国内卫浴企业规模普遍偏小，资金、市场、技术和信息方面都十分匮乏，即使一些企业有独特的技术和工艺，但由于品牌优势不明显，市场潜能得不到充分发挥。而国内企业进入国际市场基本上采取OEM方式，即成为国际知名品牌的加工车间。另一方面，我国每年却要花大量外汇进口国外优质的系列产品。大多数国内产品在国际市场竞争中仍扮演着末端加工并只能获得微薄利润的角色，卫浴行业将面临着前所未有的挑战和机遇。　　根据中国房地产行业总体和主要地区发展情况，预测了未来卫生陶瓷市场的需求规模，并对卫浴设备领先企业进行了重点、细致的分析。报告还对热水器、浴霸等卫浴电器市场现状、竞争格局以及未来发展趋势进行了分析论述，是卫浴设备市场相关生产企业、经营企业、研究机构等单位准确了解目前中国卫浴市场发展动态、把握卫浴市场发展方向、制定市场策略的重要决策参考依据。 总体目标 为确保龙飞卫浴有限公司的经营目标和发展战略的实现，从公司的实际条件出发，利用企业已有的硬件和管理基础，借助于计算机技术，将生产经营管理活动有关的各种分散的自动化系统、市场管理系统、运控管理系统、物资管理系统、供应管理系统、财务管理系统、维修管理系统等有机的结合起来。为龙飞卫浴有限公司在市场销售管理，原材料采购管理，库存管理，生产管理，质检管理，成本管理，供应链管理等一系列业务组合进行专业的信息化处理，提高管理效率，节约企业运营成本投入，保障卫浴设备生产标准，提高企业服务质量，提升品牌知名度，创造直接和间接的经济效益。 总体设计方案 设计的原则 龙飞卫浴ERP信息化管理平台，融