服装店长月工作计划及安排.docVIP

服装店长月工作计划及安排 一、 清点货品，做到心中有数 1、 掌握每款货品数量 2、 掌握每款号码情况及数量 3、 掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了 解。 4、 近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、 管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行 销售同比及环比分析，同时对货品进行调整服装店长月工 作计划及安排。 三、 管理好员工 1、 稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、 招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之 能胜。 3、 训，培训员工服装店长月工作计划及安排。 (1)做到每位员工均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话 术表达等知识技巧。 4、 保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售 额。 5、提，提局销售人员的销售技巧，货品知识等，便销 售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员 四、 商品陈列 1、 按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中 有致服装店长月工作计划及安排。通过陈列使顾客产生购 买行为。 2、 在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员 工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员 工潜力，激励员工创新思想。 1234 53、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有 耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、 增加销售额 1、 通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手， 挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、 掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析， 做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。 3、 促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方 式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大 的宣传范围。 4、 对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工， 做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩服装店 长月工作计划及安排。 时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合中环店X 月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及X月以 来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下： —、X月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训 (-)人员管理方面 1、爱店思想的树立服装店长月工作计划及安排。 提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家， 建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能通过 自己的行动来证明己经树立了我们这种爱店的思想。不论 从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表 现都能让我感觉到大家已经有了： ‘店就是自己的家，所做 工作就是自己的事业’的思想认识 X月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏 产品进行换季上下架工作 2、导购专业技能的掌握 x月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习，在 提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用 每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并 运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出 的导购‘小技巧，小心得’共大家一起分享，从而使我们 整体的导购技巧能力提高很大。 坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习 在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料 认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛 活动，也取得了很好的成效服装店长月工作计划及安排。 店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。 人员管理方面的不足： 在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些 安排但没有具体的监管整个实施过程。 处理店员违反规章制度问题时，没能严格按照条令 条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹 的思想，不能认识到违反规章制度的严重性。 12345 ㈡货品管理方面 1、 在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果 显着。 店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并 建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销 售数据来制定订货计划。 2、 店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明 显。 盘点中我们成立的三个小组（清点组、记录组、审核组） 以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘 点误差的严重性和惩罚力度。现在盘点工作的效率、准确 性都有很大的提局。 货品管理的不足： 在清点货品数量的准确度上还不够更精确服装店长 月工作计划及安排。 监督收银结算工作时，仔细程度不够高导致出现不 应该的错误。 二、X月份工作的进展情况 本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上 市进行换季上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简 单总结： ㈠货品管理方面 1、 春夏季产品的退货工作 春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法，以秋冬 新品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的 春夏季产品及位置进行下架调整。在不影