复杂适应组织的变革基于复杂性环境观的考察.docVIP

复杂适应组织的变革：基于复杂性环境观的考察 、引言 组织变革始终是组织管理的中心任务和永恒主题。组 织变革与组织本身一样历史悠久…。组织存在于环境之中， 环境对组织的存续和发展具有重要影响，这一过程已经成 为组织变革研究的重要内容。为表述的方便，本文将人们 对组织与环境之间关系的认识称为环境观。在传统的组织 变革研究中，人们认为组织与环境之间是一种线性的、可 预测的稳定关系。随着复杂适应组织概念的提出，这种环 境观受到了人们的质疑。基于复杂适应系统理论的复杂性 环境观对组织与环境之间的关系提出了新的诠释，它有助 于管理者正确地把握复杂适应组织变革的涵义，促进变革 有效性的提升，从而为复杂适应组织变革的管理带来积极 的启示。 二、复杂适应组织与复杂适应组织的变革 1994年约翰?霍兰(JohnHolla nd，美国)教授在一次 关于“隐秩序”(H iddenorder )的著名演讲中正式提出复 杂适应系统(Co mp lex Adapt iveSystem，CAS)这一概念。霍 兰教授等人认为，凡是相互作用的，具有适应性的主体 (adapt iveagent)所组成的系统均可称为复杂适应系统，并 强调复杂适应系统是由大量具有主动性的元素(ac tiveelemen t)所组成。刘洪，姚立(XX)认为，如果一个组 织中，每个成员、单位都是一个行为主体，这些行为主体 具有自主的判断和行为能力、与其它主体之间交互(信息和 物质)的能力以及对环境适应的能力，同时具有相互依赖性， 且能根据其它行为主体的行为以及环境的变化不断修正自 身的行为规则，以便与整个组织和环境相适应，那么，这 样的组织就可以看成是复杂适应系统。而具有复杂适应系 统特征的组织就可以称为复杂适应组织。可见，复杂适应 组织与传统组织是根本不同的两个概念，它们具有显著不 同的特征。 正因为复杂适应组织具有不同于传统组织的特征，所 以，相对于传统组织的变革，复杂适应组织的变革在内涵、 研究内容及变革思想等方面也将呈现出一些不同的特征。 第一，内涵方面，复杂适应组织的变革与传统组织变 革的差异主要体现在组织结构形式、信息传递方向、变革 目标、主体之间的相互关系、结果的可预测性、环境对变 革过程的影响等方面。第二，研究内容方面，学术界对复 杂适应组织变革的主要关注点在于：组织变革与环境的关 系、组织变革的模式、组织变革的干预等。其中，组织变 革与环境的关系是本文探讨的重点内容。第三，变革思想 方面，复杂适应组织变革在变革的力量来源、目的、结果 呈现方式以及变革的途径、变革的扩散尤其是环境对变革 的影响等均与传统组织变革有所不同。 综上所述，无论是从变革的内涵、研宄内容，还是变 革的思想等方面均显示环境是影响复杂适应组织变革的最 重要的因素。这表明从环境观的视角展开研宄将有助于研 究者更深入地把握复杂适应组织变革的内涵和本质特征。 三、复杂性环境观对复杂适应组织变革的理解 由于复杂适应组织及其变革与传统组织及其变革呈现 出显著不同的特征，所以，传统的环境观已不适于用来解 释复杂适应组织的变革。因此本文根据复杂性理论关于组 织与环境之间关系的认识进程来对复杂适应组织的变革进 行分析。 1权变环境观 早期复杂性理论根据权变理论的主要观点来分析复杂 适应组织变革与环境之间的关系，本文称之为权变环境 观。其主要观点包括：（1）组织是开放系统，需要精心管理 以满足和平衡内部需要并适应环境。(2)没有最佳的组织形 式，组织的适当形式取决于所处环境的类型。(3)不同的环 境需要不同的组织类型，在同一组织中，不同的任务需要 不同的管理方法。许多管理学家根据权变理论观点对组织 与环境之间的关系进行过深入的研宄。1961年伯恩斯 (Burns )和斯托克(stal ker)研究发现不同的组织形式客观 地存在于现实中，这主要是因为环境的不确定性。他们区 分了机械系统和有机系统，认为机械系统适宜于稳定的外 部环境，而有机系统则适应于动态的外部环境。19 67年劳 伦斯(Law rence)和洛希(Lorsch)进行的开创性研究表明， 组织的分化程度和整合水平应当随着环境的不确定性水平 而变化，这两者是一种正向关系，而且，即使在同一组织 内部的不同部门也应具有不同的组织形式。明茨伯格 (Mintzber g, 1979)区分了五种组织结构及组织形式。并提 出不同的组织结构及组织形式适应于不同的组织环境。卢 桑斯(Luthans，1973)认为管理与环境之间存在一种函数关 系。他以管理技术为因变量，环境为自变量，构建了二者 之间的函数模型。1985年德拉辛(Drazin)和凡?德?范 (Van deVen)研究了权变理论中的可供选择的匹配(fi t)形 式，并提出了选择、互动和系统方法三种匹配方式。这三