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管理者的责任 　　管理者的责任 　　（胡友信） 　　每个企业都有管理者和被管理者之分，大多被管理者都想完成从被管理者到管理者的转换，因为大多数人均认为做到了管理者的角色，自己就跳出了被管理者的苦海，无论是从工作强度、工作环境、自由程度及劳动报酬等都得到了明显的改善，当然也有一部分人认为这一角色的转换是表明了自己的能力得到认可、自己的价值得到了体现、证明了自己相对的优秀。如果是前者，从人性的本质讲无可厚非，但充其量也只能做一个初期的管理者，不可能走得太远；如果是后者，将管理者岗位视为一种目标，利用征服的心里来体现胜利的优越感，这样的管理者仅仅是以自我为中心，也不可能走得更高。其实在真正的管理者心中，是没有管理者与被管理者之分的，也就是说在一个企业里，无所谓职务之分，只有岗位的区别、只有分工的不同，而管理者则意味着更多的工作要做，更多的压力要承受，更多的责任要担当。 　　责任，第一种含义是分内应做的事，应尽的义务。做更多事的同时就意味着出现失误的几率就增多（不做事当然不会出错），这就产生出了责任的第二种含义，即应承担的过失。当工作出现了失误，从管理者个人来讲，也许目的是好的、目标是科学的、方案是可执行的、监督是到位的，但是只要结果没有达到预期，这就足以证明了工作中肯定有过失，而这种过失只能由管理者（决策者）来提当，当然这种担当不一定是经济的，也不一定是政治上的，而更多的可能是心灵上的，