班组员特工管理.pptVIP

班组员工管理 班组长培训系列之 班组员工管理的主要内容 一、班组的地位 二、班组考评——分辨优劣,改善提高 三、班组建设——培养团队合作精神 一、班组的地位 1、班组的定义 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 2、班组的地位 最基层的生产管理组织班组 企业的细胞 班组管理是企业管理的基础 班组工作是企业一切工作的落脚点 生产经营活动的基本单位 二、班组考评 （一）、为什么要进行绩效考评 1、绩效考评的目标 正确地评价员工的工作。 （1）从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等 （2）从员工角度： 了解公司对他工作的评价 知道自己改进工作的方向 2、绩效考评的目的 （1）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； （2）组织对员工的绩效考评的反馈； （3）对员工和团队对组织的贡献进行评估； （4）为员工的薪酬决策提供依据； （5）对招聘选择和工作分配的决策进行评估； （6）了解员工和团队的