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B13 太湖广场地下空间开发（人防工程）一期工程 监理细则 （ 合同计量） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）：　　　　　　　　 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　 　　 　 　 日 期：　　　　　　 　 　　 江苏省建设厅监制 太湖广场地下空间开发（人防工程）一期工程 合同计量监理细则 一、工程概况及专业工程特点 太湖广场地下空间开发（人防工程）一期工程位于位于无锡市城中板块南部，清杨路与永和路交叉口南侧，为地下二层，设计为人防工程配合地站站厅使用，战时作为人防工程，平时疏导人流，因太湖隧道横穿分为南北两个广场，本工程总建筑面积51658.5平方米。质量目标为合格，工期总目标为12个月，投资控制目标为总造价约30000万元。 本工程规模大，工期紧，项目类别较多，投资控制管理工作难度大。 二、编制依据： 1．国家现行相关专业规范、规程及标准以及合同中约定的关于工程量计量的规定。 2．建设工程委托监理合同和施工承包合同及其他有效的合同文件。 3．监理、施工投标书。 4．经监理办签发的工程施工详图、批准设计变更通知及其他有效的设计文件。 5. 经修编并经业主批准的工程量清单。 6. 只有按工程有效设计文件、图纸完成的，并且工程质量检验合格，同时按合同文件规定的度量支付的已完成工程项目的工程量，才能列入支付计量与合同支付申报。 7. 无锡市轨道交通建设指挥部领导小组（指挥部）办公室的相关指令。 三、监理工作流程 合同计量监理工作流程图如下： ①月工程计量和支付基本程序 设计变更费用合同变更费用索赔费用等 设计变更费用合同变更费用索赔费用等 承包单位按照轨道办要求，每月25日前向监理组上报《月计量报表》 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》 监理工程师审核 监理工程师签发《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 监理工程师对分项、分项工程已确认 ②有关工程变更签证工作流程 申报 申报 监理工程师审核签署意见 否 建设方批示 可 报告 设计单位 施工单位提出书面申请 ③已完工程数量计量审核 施工单位提出书面资料 施工单位提出书面资料 监理工程师 审查工程进度、质量 进行已完工程数量计量审核，签署付款凭证 建设单位进行财务复核后付款 可 报告 申报 四、监理工作控制目标及控制要点 （一）监理工作控制目标 1.强化合同管理，兑现合同承诺，自觉履行与业主签订的《监理委托合同》，监督承包人全面履行《施工承包合同》。根据有关政策、法律、法规、技术标准和合同条款，公平、公正处理合同问题，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。 2.通过对工程付款的控制、预防并处理好费用索赔、努力实现实际发生的费用不超计划投资，严格控制工程变更，着力减少变更引起的费用增加，防范、避免、减少双方之间的索赔事件；协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作；及时准确地审核施工单位提交的工程计量报表等。 3.工程合同投资目标得到有效控制，规范本工程合同计量与支付程序。 （二）控制要点 （1）合同管理控制要点 1．审核施工单位及其分包单位的资质。 2．开工前，监理工程师应认真收集施工承包合同和委托监理合同，并了解有关内容。 3．批准开工报告前，监理人员应比对施工承包合同中的人员、设备，必须确保一致或条件等同，否则不得批复人员和设备进场施工。 4．施工过程中，应加强对现场人员、设备的动态管理，监理组应建立人员和设备台帐，进行动态管理。 5.按照合同工期批复施工进度计划，并按照进度管理有关要求进行监督。发现重大拖延偏差，应及时要求施工单位完善。 6.对照工程存在问题和合同要求，合理处理工期、费用索赔事宜。 7.做好相关资料的整理。 （2）计量管理控制要点 1.审查施工单位的进度计划，根据施工单位的施工技术水平和人员、材料、机械投入情况，提出意见。 2.审查施工单位的总进度计划，与现场实际情况进行检查比较，如有差异，及时向总监汇报并提出意见。 3.对验收合格的工程量、总监签认的计量单、建设单位同意的索赔等及时地进行计量，确认支付数额，经总监签认后提交业主。 4.审核施工单位的投资策划，分阶段地对工程造价进行动态的控制。 5.规范变更签证的计量程序，手续不齐全的变更签证不予计量。 6.整理、汇编各项计划、计量、支付资料。 五、监理工作方法及措施 （一）合同管理方法及措施 1)总监根据工程建设监理合同规定的权力和范围，对监理组合同管理做出规划，内容记