公路环保护与景观绿化工程施工组织设计.docVIP

PAGE 146 第 PAGE 2 页 PAGE 1 第 页 共 NUMPAGES 174 页 施工组织设计 1、投标人应按以下要求编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30 000字以内）： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期质量保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 （一）总体施工组织布置及规划 1.总体施工目标 由于本工程为公路环境保护与景观绿化工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序，全力实现如下施工目标： 1.1工程质量目标：达到标段工程交工验收质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。 1.2工程进度目标：预计开工日期为：2014年6月15日，工期：105天；缺陷责任期24个月。 1.3安全生产目标：严格按《中华人民共和国安全生产法》施工，实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通机械事故。 2.施工管理机构 在进行详细的现场考察后，我单位强力推出以下施工组织部署； 2.1组织施工队伍选定具有一定等级的建造师资格、富有绿化施工经验的同志担任项目经理，调集有实力的工程技术人员，配齐施工管理班子，组建以绿化技术工人为主体的施工队伍。 公司领导项目经理 公司领导 项目经理 项目副经理 技术负责人 质量管理 材料管理 安全管理 计划管理 绿化组 养护组 资料组 后勤组 2.2实行项目法管理，落实项目经理责任制，各部门互相协助，做到各负其职，各负其责，层层落实具体人员机构如下： a:详细熟读施工图纸， 校对图纸与现场的尺寸、施工范围以及坐标、标高是否一致。 b :对各种苗木的选苗、备苗进行质量检查并做好必要的技术处理工作。各种材料，机械及设备的定购等。 c:申请开工，办理开工报告。 d:在职由项目经理按施工组织设计要求召集各有关技术人员统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。进场前，由项目经理组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全、技术交底，把责任落实到人。 e :做好临建工作，并创造条件能够通水通电做好进场准备。 2.3本工程根据建设单位的要求、工程特点、现场的实际问题，为确保工程的顺利进行，将周密的优化组织合理布置，整个实现工期、工程质量、安全生产的既定目标。认真编制施工进度计划，科学合理地组织施工，使工程有条不紊地进行。根据工程情况，决定采用流水作业法，人员及工种按照需要配备，满足工程需要。 3.施工总平面布置规划 3.1办公室、住房及生活区 本施工标段安排3个施工队，施工队驻地主要靠搭设活动板房为主， 主要包括民工宿舍、食堂、仓库、厕所等，采用二层石棉活动房。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器， 食堂配齐消毒设备。（ 具体按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）。办公室以满足本工程施工管理人员办公需要，包括材料实验室1 间，项目部办公室2 间，资料室1 间，业主办公室、监理办公室各1 间，会议室1 大间，采用天蓝色活动板房。 3.2 临时生产设施 材料转运场： 根据工程需要选择在现场合适地段设置材料转运场。 3.3 临时施工用电 通过地方电网接入，同时配备足够的自发电设备以备急用。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路， 每隔40～50m 架设临时电杆同时每墩位在电杆上落线。装设统一的配电箱，保证工程用电畅通安全。 3.4 临时通讯 项目经理部设程控电话及传真机各二台，各施工队伍驻地均设程控电话一台，管理人员均配备移动电话，并不允许更改电话号码。 3.5 制定施工总体计划表（详见附表 施工总体计划表） 4.施工资源配备总体规划 4.1 劳动力配备 根据施工进度计划，组织五个施工队落实进场，每个队对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，普通劳动力按工程施工需要进行动态控制。各施工阶段投入劳动力计划（详见 附表 劳动力计划表）。 4.2 材料 根据施工图编排好材料计