施工队伍如何管.docVIP

如何切实有效的管理施工队伍 对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。 施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。 一、如何选择合适的施工队伍 第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。 第二，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。优质工程不是每个队伍都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。 第三，一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。 二、在施工过程中如何控制、管理 根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。 1、业主、监理介绍的队伍 这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。 作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点： 1）、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。 2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。 3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。 4）、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。 5）、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什么问题大家可以相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是一点也不能马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查。 6）、给出一定的利润空间，让施工队伍有钱赚。 7）、必须有上层领导的支持，要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。 8）、在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚了，该是谁的责任就是谁的责任。在实际操作时，要看现场管理者手上有没有权，在各方面能否控制住分包队伍，如果分包单位达不到要求需要进行处罚时，项目领导要坚决的站在你这边，支持你的工作。 2、实力较强的队伍 大多数队伍内部有比较严格的考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比较具体化，内部管理、技术人员多，承担风险的能力强，具备关键时刻要能打硬仗、能出的成绩的实力，队伍整体实力偏高。但也存在很多缺点，比如主要管理者经常外出（有其它工地需要管理），其它管理者对一些重要决策无法拍板，影响工期；现场技术员说话没有分量，队伍不放在眼里，管理困难等。 对待这样的队伍，我们必须做到以下几点： 1）、切忌朝令夕改?? 平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，工人们会更瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合。最重要的是还是施工队的队长，他们一带头工人更肆无忌惮的藐视你。 2）、处罚果断坚决?? 如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工队伍再怎么也不会不承认的，他们只会求饶或者减少处罚程度。千万不能手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的，因为你没有错，已经提前做过技术交底，也口头警告过。 3）、提高服务意识 管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的同时为他们提供支持，这样既帮助他们，让他们干活感觉舒服，同时也有利于工程的进展。特别是多个施工队参与施工的情况下，你须公证对待，不可偏袒一方，这也要求协调事情必须站在有利于工程的位置。 4）、提前预防?????? 首先让施工队伍觉得，自已和管理者是一条船上的，弄不好自已也得不到好下场，做好思想上的问题。毕竟工