安全管理进流程的设计.ppt

愿景 吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)在《built to last : successful habits of visionary companies》一书中将企业划分为两种类型。 第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界前列的受尊重的企业。 第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界前列，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。 愿景 使命 企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。 现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。 企业的社会责任 包括： 第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命； 第二，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值； 第三，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标； 第四，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。 使命 珍惜能源，关爱公众 活力 ? 和谐 ? 实现 中国石油天然气集团公司 (CNPC)恪守“珍惜能源，关爱公众”的箴言。我们致力于促进运营和安全，能源和环境，企业利益和社区利益，雇主和雇员之间的和谐关系。我们也承诺：保护环境，节约资源，加强环保型产品的研究和开发，履行社会责任，促进发展，惠及大众。 战略目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 战略目标 增加资源 努力实现最大程度地多样化利用石油和天然气资源，确保储备资源的有序替代，保持我们在国内上游业务的领先位置。 开拓市场 充分利用规模经济和上下游业务运作整合的优势，占据市场龙头位置，实现最佳效益。 占据更显赫的国际地位 专注于石油和天然气业务，积极谨慎地加强国际合作，加强资本运作，扩大国际石油天然气的互惠贸易。 前景展望 通过各级领导和一线人员的广泛参与，改善试点单位工艺和设备危害评估和危害控制的过程，确定主要风险控制点，确定控制措施，减少伤害率（%）和事故率（%）。 几点建议 咨询工作的几点建议 合作伙伴必须意识到哪些是他们不知道并为之承担风险的，并对他们认为他们知道的进行再思考。 合作伙伴只有意识到学习的必要性，才会愿意学习。一些合作伙伴并不主动，因为他们并不认为他们需要改善。他们没有意识到他们的现状与他们需要达到的目标之间的差距。让合作伙伴意识到差距是我们工作的第一个目标。 咨询工作的几点建议 停止讲话，开始聆听。对于培训来说，你的“做”和“说”几乎同等重要。有效的学习方法是一条双行道，它是一场对话，而不是一次独白。 咨询师工作建议 重复重要的部分。如果你想要你的合作伙伴记住他们需要记住的知识，你应不止一次地教给他们。第一次可视为听到，第二次可视为记住，第三次才是学到。知识的传授应该是连贯的。 杜邦企业文化的部分组成 12 个要素 资产生产率 资本效率 资产文化 运营 风险文化 安全文化 工作场所安全 卓越运营 工艺安全管理的10个要素 风险关注点 交通运输, 职业健康, 消防等. 技术内容 管理系统 总经理党委 财务处 人事处 生产运行处处长 副总经理 副总经理 副总经理 钻探总经理 生产调度室 副总 副总 副总 副总 装备科 装备科 工程技术科 装备处 副总经理 企管法规处 副总经理。。。 规划计划处 科技信息处 工程技术处 党群工作处 监察处 钻探 采院 井下公司 。。。公司 技术服务公司 副总… XXX科 机修厂A 机修厂B 钻具公司 专业支持（职能职责） 副处长 副处长 副处长 科长。。 科长 科员 科员 HSE管理制度、程序执行的责任主体 HSE管理制度、程序监督的职能管理 专业支持（职能职责） 什么直线职能管理 * While we are very proud of what we have done in our footprint reductions, we believe that the real power of DuPont is the impact that