第二章战略、设计和有效性.pptVIP

多元化 集中化多元经营：增加新的但与原业务相关的产品或服务。例：银行收购保险公司。 混合式多元经营：增加新的与原业务不相关的产品或服务。例：纳税代理公司收购证券经纪公司。 横向多元经营：为现有用户增加新的不相关的产品或服务。棒球队与篮球队合并。 防御型 收缩：通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利的下降。例：火柴厂宣布破产。 剥离：将分公司或组织的一部分售出。 清算：为实现有形资产价值而将公司资产全部分块售出。 合资经营与组合战略：两家或更多的发起公司为合作目的组成独立的企业。例：一汽大众。 战略制定——制定战略的模型 竞争战略模型：迈克尔.波特（Michael E. Porter） 战略分类模型：雷蒙德.迈尔斯（Raymond. Miles） 和查尔斯.斯诺（Charles. Snow） 竞争战略：（竞争优势与竞争范围） 差异化 低成本领先 集中化 集中低成本领先 集中差异化 竞争优势 竞争范围 低成本 独特性 广泛 狭窄 差异化 组织试图将自己的产品或服务与行业中的其他组织相区别。组织可能利用广告、产品特色、附加服务或新技术等使其产品具有独特性。这种战略一般是面向那些不十分关心价格的顾客，因此，它可能有很好的利润。 差异化战略能够减少竞争对手和驱除替代品的威胁，因为顾客往往看重公司的品牌。但需要