校友专刊-清华经管学院高管教育-清华大学.PDFVIP

清华经管高管培训校友专刊 2012 年 12 月 总第 30 期 主办 ：清华经管学院高层管理人员培训中心 《同窗》编辑部 主编 ：薛镭 副主编 ：刘燕欣 编委会 ：昂勤 李谦 李剑青 沈晔 孙茜 孙涛 田孝国 王海涛 谢绮红 张勇峰 赵霞 责任编辑 ：李佳佳 美术设计 ：空间工作室 地址 ： 清华大学经济管理学院舜德楼 电话 ： 010 传真 ： 010 网址 ： E-Mail: exed@ 投稿邮箱 ： lijj4@ Editor’s letter 卷首语 见微知著 洞晓先机 商朝末年的一天，箕子到纣王那里汇报工作，偶然看到纣王的生活 出现了一点小变化，这个细节在表面上看起来完全没有什么大不了。可是 箕子的见识非同一般，他见此情景真可谓诚惶诚恐，大惊失色。那是一 个怎样的细节令箕子如此呢？箕子所看到的其实就是纣王用了一双象牙的 筷子，大家都知道象牙的筷子无疑是很奢侈的，但是纣王作为一国之君 用这样一双筷子不是太正常不过了吗，箕子何必如此大惊小怪呢？原因在 于纣王早期是非常朴素的，他用象牙筷子就说明他开始喜欢奢侈的东西了， 这就预示他的行为会向爱好享乐的方向转化。　 后来果然如箕子所料“酒池肉林”、“炮烙之刑”等，纣王以昏庸残暴 导致亡国。《韩非子》中说：“圣人见微以知萌，见端以知末。故见象箸而怖， 知天下不足也。＂ 这个例子告诉我们一个道理——见微知著。所谓见微知著，就是指 只要发现一点点细节就能看到事情的实质和发展趋势。 一个优秀的企业家，要善于发现常人所“看不到”的东西，注意常人 不去注意的细节。从细节往往可以看到深层次的问题。有一个故事说一个 日本汽车企业要和另一个知名汽车企业合作，请来了那个企业的总工程 师谈判，但是他们注意到那个人下车总是重重地关车门，作为知名汽车公 司的高层人员，平时坐的一定是他们公司生产的好车。他重重关上车门 习惯的养成，是因为他们生产的轿车车门用上一段时间后就不容易关牢， 易出现质量问题。好车尚且如此，一般的车辆就可想而知了, 从这个细节 他们看到对方公司的产品一定在质量上有瑕疵，于是终止了和对方的合作。 要成为一个见微知著的人，就必须关注细节，1893 年中日甲午战争， 当时北洋水师的舰队吨位和火力均强于日军，世界舆论均不看好日本，但 日本间谍发现北洋舰队在大炮上晾内裤，于是得出结论：这支军队外强 中干，不堪一击。后来中国舰队惨败，证明所言不虚。 战争如此，办企业也是如此，这种能力就是洞察力，作为企业的领 头人，远见和洞察力同时拥有是十分重要的，在不断的学习和体验中发现 和磨练自己才能成为优秀的企业管理者。 微博传讯 清华论道 P49 浅谈赴斯坦福大学及波音公司学习考察的 本期关注 几点体会 ‖沈逸超 P04 那些年，我们一起在清华的日子 ‖夏洪波 P52 对商务中心区规划建设的再认识 ‖曹坤梓 P12 追求项目“长生不老”的秘籍 ‖沈晔 P54 领导力和执行力是最有效的解决办法 ‖ 仵凤飞 P17 十年 ‖高俊华 P56 从“背摔”谈团队建设