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LOGO 第9章 工程项目管理软件应用 工程项目信息管理系统的核心部分是工程项目管理软件。目前工程项目管理软件种类繁多，应用也不平衡。本章主要介绍当前项目管理软件的主要特征的基础上，重点介绍P3进度控制软件，最后通过一个案例简要说明了以进度计划为核心的项目管理软件P3的应用过程。 9.1工程项目 传统的项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，项目管理软件还应该包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能，如果把这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了工程项目管理信息系统。 管理软件应用概述 第9章 工程项目管理软件应用 9.1.1 项目管理软件的发展历程 9.1.2 工程项目管理软件分类 目前在项目管理过程中使用的项目管理软件数量多，应用面广，几乎覆盖了工程项目管理全过程的各个阶段和各个方面，为更好地了解工程项目管理软件的应用，有必要对其进行分类。 从项目管理软件适用的各个阶段进行划分 （1）适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 （2）普遍适用于各个阶段的项目管理软件 （3）对各个阶段进行集成管理的软件 从项目管理软件提供的基本功能划分 项目管理软件提供的基本功能主要包括进度计划管理、费用管理、资源管理、风险管理、交流管理和过程管理等，这些基本功能有些独立构成一个软件，大部分则是与其它某个或某几个功能集成构成一个软件。 第9章 工程项目管理软件应用 （1）进度计划管理 （2）费用管理 （3）资源管理 （4）风险管理 （5）交流管理 （6）过程管理 （7）多功能集成的项目管理软件套件 从项目管理软件适用的工程对象来划分 （1）面向大型、复杂建设工程项目的项目管理软件 （2）面向中小型项目和企业事务管理的项目管理软件 建设工程项目管理软件的应用 建设工程项目管理软件在我国工程建设领域的应用经历了从无到有、从简单到复杂、从局部应用向全面推广、从单纯引进或自行开发到引进与自主开发相结合的过程。 第9章 工程项目管理软件应用 建设工程项目管理软件应用的意义 （1）从宏观上看，建设工程项目管理软件的推广应用的作用 ①加速信息在建筑企业内部和建设工程项目建设的各参与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。 ②通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用，可以提高建设工程项目的管理水平，提高建设工程项目各参与方的管理水平，提高建设工程项目的整体效益，从而最终增强国家的综合实力； ③有利于建筑相关行业适应入世后的挑战，适应国际化竞争。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，作为项目管理工作中的重要的知识管理工具——项目管理软件的推广应用已经成为决定建筑企业成败的关键因素，也是建筑企业实现跨地区、跨国经营的重要前提。 第9章 工程项目管理软件应用 （2）从微观上来看，建设工程项目管理软件推广应用的作用 ①提升建筑企业（包括监理、咨询企业和施工企业）的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。 ②缩短建筑企业的服务时间，提高建筑企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。 ③可以有效提高企业的决策水平。项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。 ④有效降低企业成本。项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构，从而从总体上降低企业的成本。 ⑤有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管理水平。 ⑥加速知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。 第9章 工程项目管理软件应用 建设工程项目管理软件的应用现状 目前，在我国项目管理软件的应用过程中，存在以下两种应用形式： （1）以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式 （2）项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式 项目管理软件在我国应用时应注意解决的问题 项目管理软件在我国应用时应注意解决如下几个方面的问题： （1）信息的标准化问题 （2）管理理念方面的问题 （3）建立应用的整体观念 （4）单元软件和管理信息系统的问题 （5）决策层应高度重视项目管理软件和项目管理信息系统的应用 第9章 工程项目管理软件应用 9.1.4 建设工程项目管理软件应用规划 建设工程项目管理软件应用规划的必要性 建设工程项目管理软件应用的步骤 （1）确定项目管理软件应