中医院2017工作总结.doc

中医院2017-度工作总结 丰收的2017年已经过去了，富有挑战性的2017年已 经来到了。下面是小编搜集整理的中医院2017年度工作总 结，欢迎阅读。 中医院2017年度工作总结一在2017年，我院在县委 县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫 生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯 彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量 效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践 活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设 为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作 任务，现将20xx年工作总结和2017年的工作思路汇报如 下： —、加强组织领导，严格落实目标管理责任制 （一） 注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能 中层加强效能为主，以提高执行力。 （二） 为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学 发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进 一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩 效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜， 稳定医务人员队伍、提高工作积极性。 （三） 为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订 了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、 工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。 二、 总院专家派驻，提供优质医疗 （一） 总院专家派驻情况 托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术 人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的 技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经 内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放 射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来 我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普 外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌 科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官 科。 （二） 百姓享受优质资源 当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享 受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边 的群众前来我院就诊。 三、 业务能力得到提升，医疗安全形势好转 （一）业务指标变化明显 门诊xx人次。2 Oxx年1-10月门急诊人次达xx人， 较去年同期增加xx人，增长率％。 2.床位使用率。20xx年1-10月出院人次xx人次，较 去年同期增加人XX次，增长率XX%。2 Oxx年1-10月实际 占用床日xx床，较去年同期增加XX床日，增加比率XX%; 床位使用率XX%，较去年同期上升XX%。 3.手术。20xx年1 -10月手术人次xx人次，较前同期 增加xx人次，其中大手术明显增加。 、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔 镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平 与质量得到了明显提升。20xx年初新购置的奥林巴斯V- 260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘 除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨 大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。 设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中 心，并加强体检工作质量。己为2 545位企业退休职工及当 地村、镇干部进行了体检，获得好评。 业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病 人的明显增加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院 持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入 不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期 增长％;药品比例％，较去年同期下降％。现正在对材料及非 基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步 优化。 成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科 室全成本核算，三公经费同比下降％。 （二）医疗安全形势好转 医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对 严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析 讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总 结经验教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习 意识加强，医疗安全状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷 起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷起，理赔元，医 疗纠纷发生率下降％。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全 医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐 步好转。 四、规范管理，加强学科建设 （一）内部管理 加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结， 加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子 团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。 职能中层加强效能为主，以提局执彳丁力，临床科室，加强 学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以 提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设，推进我 院科学规范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干 部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。 改革绩效方案。改革绩效分配方案，提