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目录 成本管理综述 核心业务单元 成本管理与财务管理 目前成本管理的问题及建议 目录 成本管理综述 核心业务单元 成本管理与财务管理 目前成本管理的问题及建议 管理目的 提高目标成本及预算的严肃性 加强项目成本过程可控、透明 明确成本管理责任 达到控制成本的目的 构建在行业内领先的成本控制体系 成本管理综述 成本管理综述 动态成本 = 合同签约金额 + 已确认合同变更金额 + 已签合同的预估变更金额 + 库存材料结转 + 待发生合约规划金额 成本管理综述 成本管理综述 将各费项目标成本分解成未来可执行的合同 随项目进展，合约规划逐步变成真实的合同 目录 成本管理综述 核心业务单元 财务管理与成本管理 对目前成本管理的建议 核心业务单元 目标成本编制 合同签订、变更与付款 动态成本月度回顾 项目竣工成本确认与结算 动态成本实时跟踪 目的：监控动态指标变化情况 要点： 变更、签证、合同预估变更、合约规划变化每月由专人录入成本系统 主材价格公布，帮助各项目动态回顾； 多级动态成本预警、强控指标 从《目标成本（启动版）》提交后次月开始，直至项目竣工结算,每月在成本系统中提交《动态成本月度回顾报告》 其他 如何保证动态成本真实性？务必从以下几个方面落实： 已确认变更金额，由合同责任人录入项目成本 已签合同预估变更金额，由合同责