人力资源管理例分析之思科.pptVIP

未充分按照“以人为本、尊重员工、公平管理”原则 原 因 分 析 公司未充分考虑到对离职员工造成的心理上的阴影和震动 没有按步骤、循序渐进地实施裁员计划 人事部门和管理层也未投入足够精力 我们的建议： 在公司作出人事调整决定后，即应按裁员方式进行处理，明确给员工说明，并根据公司相关政策进行补偿，人事部也应及时到现场做工作，如召开员工会议等。这样做，离职或在职员工都应能理解，对员工士气影响不大。 对于行业领先企业。留住核心人才的关键手段就是薪酬的竞争力。思科每年至少做两次市场薪酬调查,以保持企业薪酬在行业内的领先地位。让员工在企业发展的同时也得到相应的回报。这是一种领先型的薪酬策略。而对于一般的企业。更多的是采用跟随型的薪酬策略。这些企业往往是在行业内选择一到两家标杆企业,薪酬水平向标杆企业看齐。 思科的薪酬水准只是在业界的前1/4。所以，它具有一定的竞争力，但并非思科最大的优势??。?在设置薪酬时，思科会进行全面市场调查，确定员工的底薪不是业界最高的，这样，既不会造成企业运营成本过高，也不会因低于行业标准而影响员工的积极性。思科希望员工的收入能够与其业绩更多地挂钩。 同样的工作，老员工可能涨的比例少，因为基数大。 薪水可以请人进来，薪水不足以让一个人不离开。所以最重要的是这个人进来之后的发展过程。包括 有挑战的工作。但是Cisco有公平的竞争环境，充足的培训来鼓励员