2013武汉国旅舵落口大三区项目整体定位及物业发展策略.pptx

项目服务过程简介定位思路沟通首次沟通会世联方：项目定位初步思路提出贵司：思路及方向达成共识，并提出客户到底是谁？世联方：项目团队介绍工作方法介绍工作计划安排贵司：1、项目基本情况介绍2、项目目标提出满足IRR不低于18%速度要求：36个月收回90%投资3、项目问题提出做什么？怎么做？客户是谁？中期报告初稿汇报市调补充报告沟通世联方：针对区域价值及城市价值的进一步挖掘；商家补充访谈；项目进一步思考贵司：市场数据及情况达成共识市调结果沟通会贵司：市场基本物业情况及数据达成共识希望对未来区域发展有深度挖掘7.4-7.157.17-7.257.168.88.279月暂定7.37.26市场调研市场补充调研中期报告集团汇报带着问题出发项目地块及周边勘测竞争项目：片区竞争项目及调研专业人士：区域专业人士访谈、世联高层及区域项目团队访谈、政府访谈客户：区域客户访谈市场项目数据分析舵落口大市场VIP商家客户调研城市价值区域价值挖掘写在报告之前： 首先，世联在前期接触本项目时，在舵落口大市场改造将成为武汉西大门城市面貌改革序幕之作，续写区域发展的新篇章这一高度上达成了共识；而通过后期市调、地块价值挖掘以及对项目进一步的深入思考后，我们更加确信，舵落口承载了带动整个区域升级、自我中心化，形成华中家居产业新城的历史使命，重新崛起迫在眉睫！ 而大三区，作为整个舵落口产业升级的示范区来说，如果我们仅仅就项目论