EPC模式下施工阶段的成本控制研究.ppt

天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩 天津理工大学管理学院2011届工程造价专业本科毕业论文答辩Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of TJUT,2011 EPC模式下施工阶段的 成本控制研究 2 3 4 5 报 告 框 架 1 提 出 问 题 分 析 问 题 解 决 问 题 案 例 剖 析 结 束 语 随着建筑行业发展，总承包项目比重逐渐增大，EPC模式应运而生并获取市场认同。FIDIC针对这一趋势编制了银皮书，与红皮书相比承包商承担更大的风险。EPC施工阶段因分包单位多、现场大而广、周期长而易导致成本失控。而成本直接影响投资效益，故杜绝“三超”，加强EPC施工阶段的成本控制工作，是亟待解决的问题 提 出 问 题 文 献 综 述 笔者对国内外相关文献进行研究，归纳总结出如下几方面： EPC政策环境；国内外EPC施工成本控制尚存问题；成本控制原则、措施；理论模型；EPC运管特点；国外著名EPC公司概况，并对比中内外差距等。 绪 论 研究背景和意义 国内外研究概况 研究内容和方法 技术路线 EPC模式的理论概述 演变发展 合同关系 释义 E、P、C搭接 优劣势 适用性 EPC与 DBB、CM、DB 模式综合比对 EPC模式下施工阶段成本控制的理论分析 施工成本 构成分类 成本控制 内容依据 施工阶段成本控制流程 EPC模式下施工阶段 成本控制方法 价值工程 偏差控制法 作业成本法 案 例 分 析 案例 Ⅰ 案例 Ⅱ 案例 Ⅲ 结 束 语 提出 问题 分析 问题 解决 问题 研 究 框 架 研究绩效 采购 设计 EPC 总承包商 施工 咨询公司 业 主 E P C 总 承 包 商 设计 采购 施工 调试交付 供应商 分包商 咨询公司 业 主 E P C 总 承 包 商 设计 采购 施工 调试交付 供应商 分包商 分 析 问 题 EPC合同关系 材料控制 采购计划 采 购 分 配 采购 施工 设计 概念设计 初步设计 详细设计 策划 业主计划 施工 设备制造/组装 供应商 运营 DBB PM/ CM/ PMC DB EPC BT BOT / PFI / PPP 移交 项目建议 可研 / 融资 设计 施工 试运营 正式运营 时间 各管理模式服务范围 合理搭接 适用前提条件 劣势 适用范围 优势 EPC 偏 差 收集实际 成本数据 无 有 干扰 目 标 成 本 计划成本与实际成本比较 工程进展 分析产生偏差的原因，采取纠偏措施 人力、财力、物力投入 决策： 采取预防措施 事先分析各种产生偏差的可能性 施工阶段 成本动态控制 原理图 控制内容 详 述 人工费 “量价分离”原则，通过劳务合同控制用工数量与单价 材料费 “量价分离”原则，控制材料用量和材料价格 ①材料用量的控制：在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，有效控制材料物资的消耗 ②材料价格的控制：材料价格由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。因此需通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格 施工机械使用费 其价格由台班数量和台班单价双方决定。主要从如下四方面进行控制 ①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置 ②加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率 ③加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置 ④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量 措施费 例如做好现场材料堆场布置；临时设施布置；大型机械进出场安排等 施工现场 管理费 ①根据现场施工管理费在项目施工计划总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额 ②在施工项目经理的领导下，编制管理费总额及各部门预算，作为现场施工管理费的控制依据 ③制定项目施工管理开支标准和范围，落实各部门和岗位的控制责任 ④制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批，报销程序等 施工 分包费 做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作 施工阶段成本控制内容 总承包 及分包合同 成本 计划 进度 报告 工程 变更 成本预测 估计未来成本水平及发展趋势 成本估算 成本计划 施工组织设计及施工预算的编制 成本计划数量/质量/效益指标 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 成本控制实施 施工安排 资源供应 工程施工 投资、质量、进度控制 成本资料 收集整理 按成本性质划分的单位工程计划成本汇总