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一 、绪论 二、 FIDIC合 同条件下工程 变更及索赔的 阐述 三 、 索赔机 会识别及识别 工具 四 、 变更导 致索赔的计算 二、成本控制和进度计划来识别索赔机会 在工程施工过程中,由于工期的不确定影响因素很多,工程进度对合同各方尤为重要。只有各方都严格遵守合同规定的时问限制和要求,才能相互协调,保证合同的顺利实施。尽管在工程进度计划实施前预测了干扰因素并采取了预控措施,但由于外部环境的随偶性和内部条件的不确定性,工程进度计划在实施过程中还会发生偏差。 通过上图可以看出,通过承包商的填写进度报表,确定是否产生偏差,如果产生偏差,则进行索赔机会识别。 其有效措施为: 1.制定详细、具体的施工进度计划,并获得工程师批准。 2.承包商通过编制工程施工实际进度表来反映施工的实际进度,定期填写进度报表,及时整理、统计和分析实际完成的工程量及其累计值,并计算其百分比与计划进度比较。 3.根据进度实施周期定期分析进度偏差的产生原因,及时开展进度因素分析,辨识潜在的索赔机会,并进行有效的进度控制,减少偏差的发生。 4.分析进度偏差对后续工序进度乃至整个工程项目进度的影响程度,根据进度偏差产生的原因和影响程度,调整进度的优化方法,选择进度调整的有效措施。 一 、绪论 二、 FIDIC合 同条件下工程 变更及索赔的 阐述 三 、 索赔机 会识别及识别 工具 四 、 变更导 致索赔的计算 三、层次分析法 变更引起索赔的评标指示体系 1.建立AHP评价指标体系 通过文献总结出变更因素 一 、绪论 二、 FIDIC合 同条件下工程 变更及索赔的 阐述 三 、 索赔机 会识别及识别 工具 四 、 变更导 致索赔的计算 三、层次分析法 2.在评判时,根据专家组的一致意见,对各个原因进行比较、筛选、分析,得出判断矩阵。 3.根据以上指标判断矩阵与权重的分析,我们可以得到分析结果。 根据层次分析结果比较各个因素的权重 层次分析结果如图所示 二级指示 三级指示 业主违约 0.268 C111 0.176 C112 0.077 C113 0.033 设计变更 0.285 C121 0.118 C122 0.053 C123 0.031 C124 0.083 进度计划 0.195 C131 0.010 C132 0.025 C133 0.004 C134 0.056 工程删减 0.103 C211 0.040 C212 0.090 C213 0.013 工程师指令 0.130 C221 0.040 C222 0.090 C223 0.013 修补缺陷 0.048 C231 0.038 C232 0.010 一 、绪论 二、 FIDIC合 同条件下工程 变更及索赔的 阐述 三 、 索赔机 会识别及识别 工具 四 、 变更导 致索赔的计算 工程变更引起费用索赔 索赔事件的费用项目组成示例表 天津理工大学管理学院2010本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates in Management School of TJUT ,2010 索赔事件 可能的费用项目 说明 工程延误 (1)人工费增加 包括工资上涨、现场停工、窝工、生产效率降低,不合理使用劳动力等损失 (2)材料费增加 因工期延长引起的材料价格上涨 (3)机械设备费增加 设备因延期引起的折旧费、保养费、进出场费或租赁费等 (4)现场管理费增加 包括现场管理人员的工资、津贴等,现场办公设施,现场日常管理费支出,交通费 (5)因工期延长的通货膨胀使工程成本增加 (6)相应保险费、保函费增加 (7)分包商索赔 分包商因延期向承包商提出的费用索赔 (8)总部管理费分摊 因延期造成公司总部管理费增加 (9)推迟支付引起的汇率兑换损失 工程延期引起支付延迟 工程加速 (1)人工费增加 因业主指令工程加速造成增加劳动力投入,不经济地使用劳动力,生产效率降低 (2)材料费增加 不经济地使用材料,材料提前交货的费用补偿,材料运输费增加 (3)机械设备费增加 增加机械投入,不经济地使用机械 (4)因加速增加现场管理费 也应扣除因工期缩短减少的现场管理费 (5)资金成本增加 费用增加和支出提前引起负现金流量所支付的利息 工程中断 (1)人工费增加 如留守人员工资,人员的遣返和重新招雇费,对工人的赔偿等 (2)机械使用费 设备停置费,额外的进出场费,租赁机械的费用等 (3)保函、保险费、银行手续费 (4)贷款利息 工程中断引起额外资金占用的利息 (5)总部管理费 (6)其他额外费用 如停工、复工所产生的额外费用,工地重新整理等费用 工程量增加 费用构成与合同报价相同 合同规定承包商应承担一定比例工程量增加风险,超出部分才予
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