《劳动合同》与薪酬管理.ppt

《劳动合同法》与薪酬管理;一《劳动合同法》对薪酬管理的影响; 在人力资源管理中，薪酬制度和用工制度、绩效制度是三项最核心的基本制度。; 用工能进能出 岗位能上能下 工资能高能低 是市场经济劳动用工的基本需求。; 《劳动合同法》出于稳定劳动关系的目的，对企业用工制度、绩效制度作了一定限制，薪酬制度也相应受到影响。; 当用工制度、绩效制度受到限制的时候，薪酬制度的重要性就大大增加。; 用工制度、绩效制度和薪酬制度三者之间存在着内在的紧密联系，薪酬制度可以为用工制度、绩效制度的有效运行提供支持。; 如按照《劳动合同法》规定，企业不能直接解雇表现不好的员工。但企业可以根据薪资制度调整其薪资水平。此时薪资制度对解雇制度就起到支持作用。; 当员工业绩不好时，薪资制度可以与之相应配套，通过薪资调整起到绩效改进作用。; 薪资调控是用人单位的一种人力资源管理方式。设计薪资制度，通过增强薪资调控能力，从而降低用工管理难度。; 在新法环境下，薪资制度将成为企业人力资源管理的基础。; 但是，《劳动合同法》对用人单位的薪资制度在多个方面也作出新的规定。一些原有的薪资管理手段受到限制。; 新法带来了如下变化：; 一、在薪酬制度设计上对工资水平由原来的底线干预转为全面介