种鸡企业的精益化管理.PDFVIP

种鸡企业的精益化管理 邓兴亮，程 文，彭广东，刘胜发 （四川圣迪乐村集团，四川绵阳 621000 ） 精益化企业管理的概念始创于丰田公司大野耐一实行的即时生产（Just-in-Time ，简称 JIT ）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精 益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消 库存、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的 视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。 精益化管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业 务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降 低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。 1 精益管理的内涵 精益管理就是管理要： 1.1 “精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗 费，高质量。 1.2 “益”—— 多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加精益求精。 2 当前蛋鸡养殖业中的突