省级重点课题立项新常态下企业员工培训课件方式转变研究.doc

新常态下企业员工培训方式转变研究 在当下企业竞争激烈的经济时代中，企业的发展过程存在着各种各样的生存挑战和产业升级压力。培训工作是企业提高综合竞争力，实现创新发展的必要途径，企业培训工作的开展是为了增强企业员工专业技能，提升整体素质。目前，各行各业，减员瘦身和精细化用工成为常态，用工紧张成为摆在企业面前的一大难题。所以为了更好的服务于企业发展，培训方式的要根据经济社会发展的形势进行灵活转变，力求培训短、平、快，有效解决工学矛盾突出问题。 一、企业培训调研概况 1、问卷调查。对新泰市（笔者单位所在地）及周边地市的大中型企业进行问卷调查，由企业人力资源或培训负责提前完成问卷调查，通过问卷进行数据收集和汇总分析。 2、实地访谈。根据问卷情况有针对性的选取15家企业进行实地访谈，拜访相关企业人事及培训业务主管，了解企业职工培训现状、问题与需求。 本次调研共计发放85份问卷，回收有效问卷60份，实地拜访企业 15家，其中国有企业8家，私营企业5家，合资企业2家，共计从业人数12000余人，行业涉及矿山、机械加工、化工业、纺织业、物流业及制造业等等。 二、培训现状情况分析 通过对收回的企业问卷所获取的数据进行分析，结合访谈内容，得出新泰及周边地市企业培训工作的现状，具体从以下几个方面，以图表及文字备注呈现。 （一）培训计划制定情况 通过统计数据可知定期制定培训计划企业为60%，占调查企业半数以上，而从未制定培训计划的企业只有10%。（需要注意的是，由于调查条件和时间的限制此次调查情况没有按照行业分类和企业类型均等调查，所以不具有普遍代表性）。必须指出的是，从未制定培训计划的企业都为私营企业，而国有企业绝大部分都能定期制定培训计划，只有个别国有企业根据需要制定培训计划；为数不多的合资企业也都定期制定培训计划。所以我们可以得出结论：国有企业由于政策因素，培训计划性很强，能够定期制定培训计划；而合资企业也同样重视培训工作。私营对培训的需求更加灵活，也没有制定培训计划。 （二）培训需求情况 通过统计数据我们可以看到企业对培训有一定的需要，42%的企业认为培训非常重要，员工必须进行培训，其中包括国有企业、合资企业和私营企业（私营企业虽不制定培训计划但是不少企业认为培训很有必要）；也有33%的企业认为培训是根据需要组织的，在发现问题后才会进行相应的培训；而认为培训无关紧要或仅是为了应付上级检查的也有25%的比例，其中有私营企业也有国有企业。所以我们得出结论：大部分企业是有培训需求的，而且不论国有企业还是私营企业对培训的需求情况都是类似的；但也有相当一部分企业对培训不认同，其中也包括国有企业。通过问卷调查和实地访谈我们发现，企业对培训不认同的原因大体有以下几个方面：一是培训耽误员工正常的工作任务，影响了产量；二是培训没有用，看不到成效。三是培训费用比较高，企业不愿承担相应的费用。 （三）企业培训项目选择 通过统计数据我们可以看到企业对岗前培训最为重视，其原因是岗前培训是职工入职的必要训练，可以帮助员工迅速进入工作状态，总体效果很好；企业对安全培训也十分重视，其原因是上级定期进行检查，员工需要进行培训，加之安全问题对企业影响较大，所以安全培训是必要的投入；而学历教育是各企业开展最少的，原因是企业认为员工流动性较大，而学历教育周期较长，很容易造成投入不能收回的情况，各企业以鼓励员工个人提升学历层次为主；其他类型的培训开展情况与企业规模有较大的关联，国有企业、合资企业及规模较大的私营企业基本包含各类培训内容，而中小型企业只组织一些必要的培训，甚至不组织培训。所以我们得出结论：当前企业选择培训项目以岗前培训和安全培训为主，受企业效率因素和政策因素影响较为突出，目前多数企业培训项目单一，自发形成项目计划的内生动力不足。 （四）培训组织落实情况 通过统计数据我们发现培训组织落实情况（以培训完成人数为标准）并不是特别高，有半数以上的企业能够达到80%以上的到培率，只有16.7%的企业能够实现100%的培训落实。而且根据问卷我们发现100%的培训落实的企业大部分为私营企业，国有企业只有2家，分析原因有以下几点：一是组织形式的差异。私营企业为自主组织培训，具有主动性，而且组织培训时间较为集中，一般联系好培训后很快就会组织培训，变动较小；而国有或大型企业部分培训计划由上级部门指派，且制定年度培训计划后，需要逐步落实培训计划，其中会出现一定的调整。二是培训费用支付情况的不同。相当一部分国有企业培训资金有单位职工垫付，后由单位统一报销，部分学员因培训费用和报销问题不愿参加培训；私营企业一般为先拨付培训资金后组织培训，对培训的投入非常重视，投入资金后对后续落实工作监督较好。三是行业形势影响。笔者单位所处地点为老区矿井集中地点，受行业形势影响矿井单位培训投入缩减，培训