2009年PM管理工作计划.pptVIP

指导思想 对照我厂TPM体系，查找设备管理差距，填平补齐，巩固提高；面向生产现场，以5S管理新行动为基础，自主维修体系建立和专业维修完善为重点，改善提案活动为动力，追求设备效率的极限。 重点突破、注重实效。 推进目标 (1)完善以点检定修为中心的TPM管理体系 (2)提质降本增效，提高设备综合效率 (3)为JIT生产奠定设备基础 (4)设备安全稳定运行 (5)提高员工士气，培养多技能人才 (6)创造安全高效的工作环境 2、职责 设备能源科：在公司、厂TPM推进领导组的指导下，牵头TPM体系实施，组织协调推进TPM体系范畴的各项工作；制定推进计划、推进内容、推进方法、推进要求，并制定考评细则、严格考评。 综合管理科：负责5S管理推进，负责5S 方面TPM改善提案的收集与评定工作；负责TPM体系知识、体系推进操作技能、专业技能培训等工作。 生产技术科：负责传递影响产品质量的设备因素信息，并运用6σ方法对影响产品质量的问题实施改进；协助设备能源科做好生产操作岗位人员参与设备日常维护范围和深度的确定，规范操作人员行为，并负责组织应急预案的演练和完善。 2、职责 安全消防科：负责危险辨识工作的推进， TPM安全改善提案的收集与评定工作。 党 群 科：负责TPM体系推进工作的宣传报道。 各 作 业 区： 负责完善本作业区的TPM管理体系，按照厂重点工作计