领导艺术但——教练式管理.pptVIP

4 + 2 讨论与分享—— ※ 请问在您的团队中，您的4+2的 质量是如何？ 如果团队犯错， 那就是我的错！ 如果团队表现良好， 那就是我们大家的功劳！ 如果团队表现卓越， 那就是他们的功劳！ █我只做三件事，其它的就交给我的团队！ 一、让我的球员了解我个人的风格与好恶 二、让我的球员知道球队的规则与要求 三、把我的球员放在他最擅长的位置上打球， 让他做该他做的事 1、 变革型教练——优劣势分析 3、 愿景型教练——优劣势分析 4、 价值型教练——优劣势分析 ◆标竿的复制—— 不做　　Ａ Ｂ　Ｃ Ｄ　　　Ｅ 的团队 而做 ＢＡＣＤＥ 的团队　　　　　　　　 ——骆驼团队 骆驼团队的建构三大手法 A、领航者奖励制度—— 1、建立团队完成绩效奖金 2、建立团队优先级的奖励大会 （1、 2、 3、 ） B、团队的共识与交叉整合—— 1、建立小单位的营销小组 2、建立轮流 的营销合作 3、建立固定的能力培育系统 个人奖 团队奖 跨部门协作奖 非固定 C、团队荣誉感建设—— 1、团队愿景的建设与深耕 2、团队成员达标的成就感的教育与共同愿景的塑造 [活动]——纸杯团队 讨论与分享——