健康管理基框架与模式.ppt

饿 饿 饿 饿 1.顶层设计：战略决定成败，要体现战略高度。 形象设计应满足高、大、上的原则，要凸显出在当地一流的品牌，要保持10年不落后的地位。 2.中层设计：流程决定成败，要体现战术水平。 功能设计应集健康管理、养生保健、康复理疗、休闲娱乐、结缘交友为一体的多功能会所。 3.底层设计：细节决定成败，要体现战斗能力。 服务人员要进行专业化培训，打造一流服务能力与水平是关键。装修设计应重装修、重装饰，要体现大家风范、贵族身份，时尚潮流。 健康管理中心 专科门诊 培训基地 中医养生会馆 体检中心 1.社区、乡镇、企业健康管理工作站或管理中心 2养生养老基地、.居家养老中心 3.保健品、保健器材专营专卖； 4.企业健康顾问 5.私人定制健康管理服务； 6.健康大讲堂； 7.健康公益活动 1.中医传统理疗 2.健身引导修习 3.排毒养生； 4.自然疗法； 5.男子养生会馆 6.女子养生会馆 7.器械物理理疗 8.手工物理理疗 9.养生茶、药膳 药浴； 10.保健品、营养品、理疗器材。 1.授权、挂牌； 2.健康体检； 3.康复理疗； 4.健康风险评估 5.健康管理计划 6.健康管理档案 7.健康跟踪服务 1.上门理疗服务 2.临时就医护理 3.住院病床陪护 4.私人定制健康护理、病疗护理临终护理等服务 5.提供私人保健医师、健康管理师、营养保健师心里咨询师、护理员服务。 6.生活品代购等。 1.授权、挂牌； 2.专家、专病、专药、专治； 3.北京绿色就医通道； 4.北京远程医疗会诊； 5.北京专家定期门诊； 6.当地专家定期门诊； 7.病例档案管理 1.授权、挂牌； 2.扶持指导健康管理工作站； 3.业务骨干培训 4.各种健康服务技能培训。 1.中医健康管理师培训； 2.指导和终审； 3.颁发资质证书 特需服务 颁发国家认证； 1.中医健康管理师证； 2.康复理疗师证 3.中医健康管理师讲师证； 4.中医养生美容师证； 5.特色中医诊疗师证等。 1.可与当地专业体检中心或当地三甲医院体检中心合作； 2.如有条件可自建体检中心。 由总部提供：1.全套运作方案；2.选址、设计、装修方案；3.国家专 培训教材4.专家培训资源；5.运营指导、骨干培训；6.专业技术支持 7.国家平台支持。 可与当地有资质的专科医院合作 高端：企业家健康管理俱乐部 一站式生活服务 中医养生美容院 社区健康管理项目指导中心 中医健康管理师就业创业联盟 区域性健康管理运营中心 1.社区健康管理工作站实行365会员制 ①普通会员每天1元钱会费既可免费享 受8项健康管理服务，全年会费 365元入会时一次性交纳。按1000人基数计算可收入 36.5万元/年。②VIP会员（贵宾会员）每天交5元钱会费，在免费享受8项服务的同时外加任选一项手工理疗服务，全年会费1825元入会时一次性交纳，按1000人基数计算可收入 182.5 万元/年。一年按10个月折中计算全年可收入182万元流水。20个社区收入约3000万元/年。 1、直销团队培训：直销是一个高投入高回报、是一个培养人、造就人才的行业。要想要把事业做强做大对素质要求极高。做好直销要有演说家的口才、心理学家的智慧、企业家的能力、社会活动家的水平。要具备这四家能力与水平就必须学习，就必须依靠外援。参加健康管理师、康复治疗师的学习就是其中之一。你有人，我有平台和专家团队，一拍即合。每月一期100人班，可获得培训补助费10万元，每年十期可收入100万元。20个团队就是2000万元/年。 2、团队增援：直销团队的扩张和发展主要靠增援来实现，增援就必须要有充足的人力资源。 资源就成了直销发展的关键，而然资源不足是所有直销团队面临的困境。健康管理进社区、乡镇把广大群众组织起来，就拥有了无限的资源。因此，健康管理是直销团队解决资源的最好方法。所以有眼光的直销团队领导人是非常愿意和健康管理对接的。 3、直销团队快速发展之路：自从有了直销这种营销型式以来，就一直在探索寻求一条快速发展的路径，可是一直到今天也没有能够很好的解决。直销团队只要和健康管理对接就轻松的实现了“带着工资做直销”的梦想，就不需要被动的去找人来做直销，而是别人主动来找你做直销，从此就步入了发展的快车道。 这是因为，社区、乡镇实际上是社会最基础经济实体 用健康管理的模式进入社区、乡镇，把居民组织起来 为居民做健康管理服务，就可以安置一批直销会员的工作，也就有了固定的收入问题，这就实现了带“着工资做直销”的梦想，有了固定收入也就形成了别人找你做直销的局面。其实这种思