建筑工程质量可贺奖罚制度.docVIP

项目工程质量奖罚制度 2011年10月 PAGE 阜阳水建公司 第 PAGE 10页，共13页 为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。 质量奖励 一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司规定予以奖励。 二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300～800元。 质量处罚 一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 二、所有钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。