工程造价 毕业答辩——基于LCC的工程设计方案优选.ppt

答 辩 人：  专 业 ：工程造价 指导教师： 基于LCC的工程设计方案优选 论文框架结构 实例研究 分析和解决问题 提出问题 理论概述 第一章 绪论 第二章 基本理论分析 第三章 基于LCC的设计变更管理框架 第五章 案例分析 第四章 基于LCC的设计变更管理流程 设计变更 全生命周期成本（LCC） 优化方案的判定与选择 LCC的不同计算方法 设计单位/设计人员 建立LCC数据库 LCC在澳大利亚体育馆设计的运用 第一章 绪论 目前，我国正处在工程建设蓬勃发展的阶段。 由于建设项目的复杂性、动态性、长期性等特点决定了变更的不可避免。 全生命周期成本(LCC)分析已被广泛运用于工程设计阶段的造价控制，并取得显著成效。但就本人查阅文献总结，LCC与变更管理缺乏有机结合。针对这种情况，提出本文的研究课题。 本文研究的是基于LCC的设计阶段设计变更管理。 提出问题 本文研究的是基于LCC的设计阶段设计变更管理，能有效控制实施阶段发生的变更 变更对合同价格与合同工期有很大的“破坏性”。实践证明，良好的变更管理有助于项目的顺利实施 基于LCC的设计变更管理有 利于控制潜在的设计变更 基于LCC的设计变更管理 有利于提升项目价值 研究意义 第二章 基本理论分析 全生命周期工程造价管理模式 全过程工程造价管理模式 一次性建设成本 一次性建设成本 运营及维护成本 运营及维护成本 考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡 过分强调一次性建设成本,忽视运营及维护成本 全生命周期造价管理注重一次性建设成本和未来成本的平衡。 两造价管理模式的对比 由于缺乏标准化，全生命周期成本有很多的不同表现形式和定义。 本文认为：LCC包括从项目立项、设计、 实施、运营维护及处置各阶段发生的所有费用总和。 全生命周期成本分析三要素：成本、周期、折现率。 全生命周期成本可用如下公式表示: 全生命周期成本=形成成本+运行+维护+修理+能源+水+替换-折余值。 LCC定义及分析 设计变更 定义及 发生原因 确认 程序 审批 权限 控制 流程 管理 策略 设计变更相关理论 设计阶段 发生设计变 更的原因 B A D C E 设计计算错误或图示错误 设计遗漏或设计深度不够 业主提出的优化调整 承包商提出的优化调整 监理方提出的优化调整 设计变更原因分析 第三章 基于LCC的设计变更管理框架 建设意图的产生 时间 一次性建造成本 累积投资 LCC影响可能性100% 全生命周期成本 项目启动 项目废除或拆迁 决策设计阶段 实施阶段 运营阶段 在项目的建设过程中，从项目立项、工程设计、实施、运营维护、直至废除阶段，对全生命周期成本能够施加的影响可能性越来越小。 优越性 目标明确 经济环保 持续可靠 以全生命周期成本最小化为基准 不仅考虑货币形式的成本，还包括社会成本和环境成本 注重方案局部优化与整体优化、阶段优化与整体优化的平衡 基于LCC的设计变更管理特点 进行方案设计 是否满足LCC限额分析 是 进入实施阶段 进入设计变更 设计错误修改、遗漏补设 方案优化 业主确定限额设计值 否 多方案的选择 否 是 完成LCC限额设计 是 否 设计机构整体意识很重要 需要大量参考数据 是否满足LCC限额分析 是否满足LCC限额分析 管理框架 利用政策主导，提高设计机构的LCC设计理念 ： 定时组织LCC设计理念的小组讨论，主要是采用头脑风暴法 邀请专家专题讲座，进行系统的知识培训 执行激励政策 把LCC设计理念编入公司章程，使其规范化，标准化 改进设计机构的组织方式，加强团队合作精神 ： 目前，我国建筑设计机构采用的仍是责任分包设计组织方式（建筑设计、结构、暖通和电气四大模块） 本文建议建立一种新的设计模式，即整体设计模式(Integrated Design Process，简称IDP)， 加强团队合作精神 设计机构 管理策略之一 LCC网络数据库 A B C A：真实的数据来源 B：足够的数据来源 C：决策者的配合 由于建设项目全生命周期跨度大，以及费用的特殊性，在进行LCC分析时，很难收集到真实可靠的费用数据。另外，决策者也不愿将详细方案告诉分析人员。这些因素增加了LCC分析的难度。因此，有必要建立一个完善的LCC网络数据库。 管理策略之二 第四章 基于LCC的设计变更管理流程 进行方案设计 是否满足LCC限额分析 是 进入实施阶段 进入设计变更 设计错误修改、遗漏补设 方案优化 业主确定限额设计值 否 多方案的选择 否 是 完成LCC限额设计 是 否 是否满足LCC限额分析 是否满足LCC限额分析 判定标准和选择过程 LCC计算方法 在进行多方案优化选择时，基于LCC的变更管理发生的一系列活动都是紧紧围绕LCC的。