《企业经战略》4.pptVIP

《企业经营战略》;企业经营战略;内部环境分析;内部环境分析;第一节 核心竞争力;企业核心能力;2．企业核心能力的待征;3．企业核心能力的组成;4．某些公司的核心能力举例;5、构筑企业核心能力的理念;电传是美国企业发明和制造的，但后来被日本的传真机打败了。如果日本企业遵循竞争的理念，则会在“电传”上同美国企业较劲，很难有什么作为；而恰恰相反，日本企业坚持“超竞争理念”，用“FAX”打败了美国的“电传”。同理，如果美国企业遵奉“竞争理念”，则要在“FAX”上同日本企业拼个你死我活，后果会怎样？但美国企业坚持“超竞争理念”，毅然退出“FAX”跑道，另辟蹊径，开发和研制出基于Internet上的e－mail，结果打败了日本的“FAX”。 存储器是Intel公司研制的，但1965年日本的半导体企业以低廉的价格进入美国市场后，使Intel公司连续6个月严重亏损，最后Intel公司以超竞争理念为指引，果断放弃存储器，开发研制信息技术的大脑部件芯片，使公司不断创造辉煌，并把握甚至导引着信息技术的前沿脉搏。目前Intel公司的产品占世界芯片市场的80％份额。美国的数字彩电打败日本的模拟彩电，日本的石英钟表打败瑞士的机械钟表都是追求超竞争理念的结果。反观中国的大多数企业，遵循着传统的竞争理念，又由于我们缺乏核心和先进的技术，不得不走上“模仿”和“跟随”之路，难以形成自己的核心能力。曾经一度辉煌的中国长