目视管没理培训.pptVIP

1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 （1）技术因素 （2）生理和心理因素 （3）社会因素 1、用很显著的彩色线条标注最高点和最低点，让操作人员一看就明白。 2、在通道拐弯处设置一个广角镜，以防止撞车。 3、装一个绿灯表示通行，装一个红灯表示停止。 4、用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。 5、在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置、关键部位。 6、用感温贴纸贴于电机散热部位，显示是否过热。 7、用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。 8、用图式、相片作为操作的指导书。 9、使用一些有阴影或凹槽的工具放置盘，使各类工具或备件的放置方法和位置都一目了然。 10、用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业;也可以用图表的形式反映某些工作内容或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。 1. 生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场； 2. 实时产量统计：实时收集生产现场产量； 3. 生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员； 4. 处理流程跟踪：跟踪异常处理