IPD变革阶段汇报.pptVIP

1 IPD变革进展 4 2 IPD变革下一步工作计划 需要领导支持 目录 3 目前工作存在问题与对策 1 人员专业技能严重不足 2 变革热情不足，旁观者角色 3 试点项目的挑选必须慎重 4 存在对变革不同的一些声音 … … … … 现存问题 对策 1 内外部培训 2 不换脑袋就换屁股 3 选择那些没有紧急交付任务的项目 4 统一思想 5 部分组织架构的设计导致流程无法执行 6 缺乏适当的绩效激励机制 … … … … 现存问题 对策 5 对不适宜的组织架构果断进行调整 6 a、设置适当的绩效激励机制，对试点项目有一定的倾斜；b、单独设置项目奖和其他多元化激励措施；c、在试点项目中表现优异的人员公司重点培养 1 IPD变革进展 4 2 IPD变革下一步工作计划 需要领导支持 目录 3 目前工作存在问题与对策 加强外部培训，提供必要的资源 一 二 三 四 试点项目奖确定 需要领导支持 调整组织架构和人员分配以利于流程的执行 请袁总在项目选择上务必慎重并给予足够的支持 科特在《变革之心》中写道：“人们必须真切地看到问题或机会的存在，感觉有回应的必要，才会改变自己的行为去解决问题或抓住机遇。” “变革的中心议题是改变人的行为”。要想在组织变革中取得真正的成功，首要条件就是改变组织中人们的行为，而人们行为的背后则是文化。在那些比较成功的组织中，改变人们行为的一个重要方式，就是改变他们的感受——即使在那些非常注重分析和量化评估的组织当中也是如此。在成功的大规模组织变革中，人们总是能设法帮助其他人以一种能够影响他们的感受（而不仅仅是思维）的方式，来观察问题并寻找解决方案。 * * 取得的成果-展示（续上） 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证与发布阶段 软件开发 产品项目管理 硬件开发 结构开发 系统 设计 业务决策评审（DCP） 产品概念与 需求分析 产品集成与测试 产品需求管理 产品配置管理 产品度量 产品质量保证 技术评审（TR） 1 IPD变革进展 4 2 IPD变革下一步工作计划 需要领导支持 目录 3 目前工作存在问题与对策 发布1.0版本 同洲IPD V1.0版本 管理体系 IPD管理体系手册：1 DCP:3 度量管理：3 技术评审：17 产品开发流程 产品开发主流程及模板：29 IPD流程裁剪指南：1 各领域规程 软件部分：80 结构部分：13 硬件部分：12 测试部分：10 采购部分：3 制造部分：7 质量保证：2 配置管理：8 文件清单-IPD管理体系 1、IPD管理体系手册 管理手册 CSP_IPD_PSSD_M_0001 IPD管理体系手册_V1.0 2、DCP DCP CSP_IPD_PSSD_T_0127 Charter模板 V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0128 发布决策评审-汇报胶片模板V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0129 计划决策评审-汇报胶片模板V1.0 3、度量管理 度量管理 CSP_IPD_PSSD_G_0032 IPD Metrics操作指南_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0135 PDT度量月报_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0136 IPD Metrics指标集_V1.0 文件清单-IPD管理体系（续上） 4、技术评审 技术评审 CSP_IPD_PSSD_G_0029 技术评审指导书V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0106 Review Form Review Summary Form_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0107 TR1评审报告_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0108 TR1评审要素表_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0109 TR2评审报告_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0110 TR2评审要素表_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0111 TR3评审报告_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0112 TR3评审要素表_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0113 TR4A评审报告_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0114 TR4A评审要素表_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0115 TR4评审报告_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0116 TR4评审要素表_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0117 TR5评审报告_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0118 TR5评审要素表_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0119 TR6评审报告_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0120 TR6评审要素表_V1.0 CSP_IPD_PSSD_T_0121 专项评审Checklist_V1.0 文