工程造价 毕业答辩——综合评估法下多方案报价投标策略的应用问题研究.ppt

专 业： 指导教师： 答 辩 人： 答辩日期： 2012届天津理工大学管理学院本科毕业论文答辩 综合评估法下多方案报价投标策略的应用问题研究 提出问题 分析问题 解决问题 问题的提出 以2000年1月1日起施行的 《中华人民共和国招标投标法》为标志，我国确立了招标投标制度。评标在整个招投标过程中更占据着极重要的位置。目前,我国法律规定的评标方法主要包括经评审的最低投标价法、综合评估法或法律、行政法规允许的其他评标方法。 工程量清单计价模式下，要求中标单位制定合理的支出限额，努力挖掘企业内部潜力，这就需要评标办法最大限度地满足招标文件中各项综合评价标准，故可通过综合评估法评出综合实力较强的中标人，针对综合评估法的评标方法，采用多方案报价法，提出备选方案，吸引招标人。 综合评估法评审标准下如何采用多方案报价策略 关键问题的提出 拟解决的关键问题： 提出问题 分析问题 解决问题 分解关键问题 应用多方案 报价的情况 关键问题一：工程范围不明确引起的多方案报价策略 关键问题二：条款不清楚或不公正引起的多方案报价策略 关键问题三：技术规范要求苛刻引起的多方案报价策略 工程范围界定，应按招标文件、招标图纸、工程量清单、专业范围及其他特殊的限定来定义。对于涉及到范围中的每一子项或任务的依据、界面、要求、条件等等因素，均应专项专门详尽描述 。避免中标后施工中可能带来的损失。 《建设工程施工合同示范文本》，专用条款部分的很多内容是空白，只是等到中标之后再由招标人和中标人双方协商签订。这样就会使日后出现一些不清楚或者不公正的条款，投标人应该对可能出现的不清楚或者不公正的条款进行预见，提出更改或补充条款并使招标人获益且自身不收损失的方案，吸引招标人。 专业的技术规范一般包括下列三个方面内容：技术标准、工程质量验收标准、试验和检验。在招投标活动中，招标人对招标文件技术规范要求苛刻时，投标人可根据招标文件技术规范进行分析，找出能降低规范标准且不会影响工程质量和整个工程的造价的方案，吸引招标人，增加中标几率。 提出问题 分析问题 解决问题 多方案报价法机会点识别过程 多方案报价法的机会点识别过程 提出问题 分析问题 解决问题 工程范围不明确 条款不清楚或不公正 技术规范要求苛刻 招标文件中 的相关内容 （1） 图纸与工程 量清单 图纸 （1） 工程进度 计划 进度计划与 开工和竣工 （1）技术标准 和要求 工程量清单 暂停施工 （2） 施工资源 的投入范围 材料和 工程设备 （2） 工程款的 支付 预付款 （2） 质量 要求 试验 和检验 工程进度款 价格调整 变更 施工设备 和临时设备 （3）不可抗力 工程 质量 （4） 项目管理 机构 承包人项目经理 承包人技术 负责人及其 他主要人员 综合评估法评审标准下多方案报价法的机会点分类汇总 多方案报价法机会点识别过程 提出问题 分析问题 解决问题 关键问题一：工程范围不明确引起的多方案报价策略 多方案报价 机会点 风险分析 提出备选方案 1.图纸与工程量清单 的机会点 1.1 图纸 1.2 工程量清单 2.施工资源的投入范围 2.1材料和工程设备 2.2施工设备和临时设备 1.招标图纸设计深度 不够；工程量清单中所列的各个分项在工程量清单中有没有明确 2.施工资源的投入范围不明确 根据风险分析确定风险分担范围，提出备选方案 关键问题一的解决思路 提出问题 分析问题 解决问题 针对图纸与工程量清单 的机会点细化分析 招标图纸的 机会点分析 情况分析 提出备选方案 可达到效果 施工图深度增加 预见施工图可能增加的深度， 提出更为完备的施工组织设 计方案 使工程运用更 合理，提前竣工 采用新技术 预见可能更改的技术方案， 提出更为可行且节省工期 的新技术 提前竣工 设计工艺 发生变化 组织技术专家对原设计方案 进行会审，找出原设计方案 可更改的部分，提出节省工 期降低成本的新设计工艺 提前竣工，降低总造价 设备选型变化 预见施工阶段设备的选型标 准，避免投入技术水平过高 的设备而增加成本 降低总造价 关于初步设计图纸招标采用的多方案报价策略 初步设计图纸招标风险分析 关键问题一：工程范围不明确引起的多方案报价策略 提出问题 分析问题 解决问题 针对图纸与工程量清单 的机会点细化分析 工程量清单的 机会点分析 工程量清单中，措施项目为竞争性项目。招标文件措施项目清单中，发包人提供的措施清单有可能不是最优的方案，分可以计算工程量的项目和不可以计算工程量的项目计价，没有考虑措施项目本身也各有特点，部分措施项目的范围不明确，没有明确界定各项措施项目的内容