实施精细管理，建造精品工程 宁波市鄞州区生活垃圾焚烧发电项目 渠志 ....docx

实施精细管理，建造精品工程 宁波市鄞州区生活垃圾焚烧发电项目 渠志强 张志成 张永乾 魏选君 刘建超 【摘 要】宁波市鄞州区生活垃圾焚烧发电项目是宁波市鄞州区一次性建成的最大的垃圾处理项目，为宁波市鄞州区重点工程。工程量大，质量要求高，工期紧。为实现对业主质量、安全施工的承诺，项目管理团队创优策划、精细管理、精心施工，采取质量、安全等多项管理措施，打造精品工程，为创鲁班奖奠定了基础。 【关键词】生活垃圾；焚烧发电；创优策划，精细管理。 一、成果背景 行业背景 自2012年以来,垃圾焚烧发电项目的的建造呈现加快趋势,环保类 HYPERLINK "/l/stock/shsgs/index.htm" \t "/a_blank" 上市公司也加大了在垃圾发电业务领域的拓展,垃圾焚烧发电行业迎来快速发展时期。垃圾清运量持续增加,现有处理设施能力不足;土地成本增加,垃圾焚烧处理获得优先发展;环保压力增加，使得垃圾焚烧发电行业快速发展。从国外经验来看,城市发展到一定规模时期,垃圾焚烧成为广泛采用处理方式。 2、工程简介 宁波市鄞州区生活垃圾焚烧发电项目总用地面积82729㎡，总建筑面积54126.5㎡，其中综合主厂房建筑面积45000平方米。建设规模为日处理生活垃圾2250吨，年处理量82.13万吨，总装机容量50MW。主要建设3台750吨机械炉排焚烧炉、2台25MW凝汽式汽轮发电机组和2台30MW发电机，配套建设烟气净化系统、废水处理系统、灰渣处理系统等辅助设施，建设焚烧主厂房、氨水区、综合水泵房、烟囱、栈桥、冷却塔、滤池、净水器、回用水池、沉淀池、应急池、生活污水处理站、升压站、油库及油泵房、办公及培训中心、宿舍楼及体育馆、门卫等配套设施。二、选题理由 1、创新要求：工程设计中应用新技术、新工艺、新材料广泛，有些新技术、新材料我们第一次施工，必须采取新的管理模式进行过程质量控制。 2、质量要求：工程结构复杂、质量要求高，施工难度大，特别是垃圾仓及其炉前平台部分。质量目标为争创“鲁班奖”。 3、安全要求:基坑支护要求高；该工程结构复杂，交叉作业多，作业面集中，零伤亡率。 4、工期要求：工期要求420天，工程量大，工期紧。 三、实施时间 实施时间 2016年1月1日～2017年4月30日 分阶段实施 管理策划 2016年1月～2017年4月 管理措施实施 2016年1月～2017年4月 过程检查 2016年1月～2017年4月 取得成绩 2016年1月～2017年4月 四、管理重点及难点： （一）、管理重点： 本工程的管理重点是创新管理，精细管理、质量控制、安全控制、工期控制、成本控制等方面。 （二）、管理难点： 1、技术难度大：垃圾焚烧发电厂项目多专业并存，结构设计复杂，施工难度大。例如土建、安装、钢结构同时施工，需各方协调施工。关键部位基坑深11m，垃圾仓净高28m，技术难度大。 2、质量要求高：工程关键部位垃圾仓，抗渗防腐要求高，混凝土强度抗渗等级为C40 P8，需保证砼浇捣质量以及垃圾仓防腐施工质量。因此施工质量过程控制是管理的重中之重。 3、安全管理难： 基坑支护等级为一级，难度系数为1.1，采用排桩+内支撑的支护方式，施工难度大。高支模采用轮扣式脚手架，施工工种多，作业面多。 4、施工成本：合同价格是固定合同，地区差异会带来成本的增加。如何降低施工成本，也是管理中的难点之一。 五、管理策划及创新特点 （一）、管理策划 1、精细化管理体系的建立 项目部根据实际情况划分为三个小项目部，项目经理为总负责人，三个项目副经理作为小项目部的负责人。 总负责人（项目经理） 总负责人（项目经理） 项目一部 （项目副经理） 项目二部 （项目副经理） 项目一部管理人员 项目二部管理人员 项目三部管理人员 项目三部 （项目副经理） 各项目部管理人员具体负责各自的工作岗位，当遇到问题时由小项目部负责人解决，这样可以提高问题处理的效率。明确岗位责任制，避免相互推诿，影响工作效率。 质量策划 编制施工组织设计及各项专项方案，需要专家论证的方案，论证通过后再进行施工，按照“鲁班奖”标准，编制创优策划书，确定各个分部分项达到优良标准。 QC小组的成立 成立QC小组，运用PDCA方法，对创新点、难点进行质量控制，并将创新型施工工艺整理成论文、工法、专利、科技成果等材料，为以后类似工程中施工所借鉴和引用。 、确定目标值 项目 目标值 责任人 完成时间 创新技术管理 全面推广应用建设部新颁布的十项新技术 张志成 2017年9月30日 创优施工 确保国家优质工程 渠志强 2017年9月30日 控制重点 质量 争创“鲁班奖” 张志成 2017年9月30日 工期