卫生事业管理（第七章第十三章）.pptVIP

卫生事业管理 第七章 卫生人力资源管理 1.1卫生人力资源的特点 具有能动性；具有两重性（既是投资的结果，又能创造财富）；具有时效性；具有再生性；具有社会性；培养周期长；是有情感、有思维的资源；卫生人力资源的组合是复杂的和不断变化的；是知识密集型资源 1.2 卫生人力资源管理的目的 合适的人做合适的事 1.3 卫生人力规划：是对未来的卫生人力资源的需求量、供给量和供需关系以及卫生人力的数量、知识和技能类型进行预测，制定卫生人力计划的过程。 1.4 卫生人力需求量预测方法 卫生需要法：建立在人群生物学基础上和专家意见基础上确定卫生服务的需要量，并根据卫生人力的生产效率预测卫生人力需求量 卫生需求法：建立在人群生物学基础上和人群的实际需求基础上的。 服务目标法：由决策者和专家来确定服务目标（提供给人群的卫生服务数量和质量），然后预测卫生人力需求量 人力／人口比值法：关键是确定合理的人力／人口比值，应用方便，国际上应用较多。 医院模块预测法：计算模块的卫生服务供给－－未来模块数－－总需求 地图法：确定合理的卫生机构分布图，以保证卫生服务的可及性－－人群数－－制定人力配备标准数 工作任务分析法：工作描述、任职说明 1.5 卫生人力考核方法： 认知领域－－笔试、口试 非认知领域－－最直接、最重要、最有效的方法是有组织的现场观察 1.6 卫生人力绩效考核方法 民意测验法