2010年系度总工程师系统工作会议.docVIP

2010年度总工程师系统工作会议 各位领导，各位同仁，大家好！一年来，在各级领导的指导和关怀下，在项目部全体员工的群策群力下，**项目部安全优质的完成了公司下达的生产任务，并顺利完成了公司第一座转体桥梁的转体实施。现将**项目部总工程师系统工作给各位领导进行汇报： 一、2009年度工作 （一）施工技术管理 1、建立技术管理体系和岗位责任制 作为公司第一座采取转体工艺的桥梁，公司和项目部技术人员均无经验，且可借鉴经验相对较少，为此我项目部组建以项目总工程师为首，聘请经验丰富的资深桥梁专家为技术顾问的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定，严格遵守高速公路建设施工程序，坚决执行现行施工规范和技术标准。一年来通过强化工程技术管理，使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变，工程项目管理逐渐达到标准化、专业化和程序化。 2、进行全面的、针对性的技术交底 技术交底内容，要结合设计文件、图纸进行并结合现场实际情况，对一线施工人员进行质量技术交底，确保上下工序无缝衔接。技术交底在做出有针对性的措施的基础上，交底语言要通俗易懂，杜绝照抄规范，一个交底管几个工程，一个交底管全标段雷同的技术交底。 3、精细化管理全面推进。针对桥头跳车、桥面铺装早期破坏、梁板安装位置不准