国际代工略联盟与并购.pptVIP

第9章 國際代工、策略聯盟與購併 本章內容 前言 國際代工 策略聯盟的意義與類型 策略聯盟之動機及理論基礎 策略聯盟的管理 國際併購的意義與類型 併購的動機 併購的管理 前言(1/4) 台灣許多企業為了進入海外市場，經常以國際代工(Original Equipment Manufacturing，簡稱OEM)、策略聯盟(strategic alliance)、或及併購 (merger acquisition)的方式來進行。 1999年台灣資訊硬體產業自有品牌比例只有34.9%；而代工比例為65.1%。例如，英業達、廣達、仁寶為新惠普(HPQ)代工生產筆記型電腦。 前言(2/4) 策略聯盟已成為企業獲取互補性資源(Complementary Resource) ，提高競爭優勢的重要工具，此兩種模式可以達到企業追求成長及綜效之目的。 例如，2002年海爾與日本三洋電機成立合資事業「三洋海爾」，新公司以中日市場為基礎，互換市場資源，建立新的競合關係；海爾也和台灣聲寶集團簽定合作協議，與德國歐倍德公司成立合資公司，2004年宣佈與燦坤通路商合作。 策略聯盟已成為企業獲取互補性資源(Complementary Resource) ，提高競爭優勢的重要工具，此兩種模式可以達到企業追求成長及綜效之目的。 例如，2002年海爾與日本三洋電機成立合資事業「三洋海爾」，新公司以中日