CreationCycle企业的策略规划-国立高雄科技大学第一校区.PPT

跨國結構 國際企業組織的結構設計 組織結構的發展路徑 國際企業組織結構的發展路徑 國際網路結構 (international network structure) 國際企業組織結構的發展路徑 跨文化管理與組織結構 Geert Hofstede的跨國研究 權力距離 (power distance) 個人主義與集體主義 (individualism vs. collectivism) 不確定性避免 (uncertainty avoidance) 陽剛主義與陰柔主義 (masculinity vs. femininity) The Fifth Dimension: Long-Term versus Short-Term Orientation Hofstede added a fifth dimension -- long-term vs. short-term orientation -- which was not identified in his earlier study. This dimension describes the degree to which people and organizations defer gratification to achieve long-term success. Long-term orientation tends to take the long view to planning and living, focusing on years and decades. Examples- traditional Asian cultures-China, Japan, and Singapore, which partly base these values on the teachings of the Chinese philosopher Confucius (K’ung-fu-tzu) (500 B.C.), who espoused: long-term orientation, discipline, loyalty, hard work, regard for education, esteem for the family, focus on group harmony, and control over one’s desires. Short-term orientation - the U.S. and most other Western countries. 跨文化管理與組織結構 社會文化與管理方式的關係 村落市場 (village market) 家庭或族群 (family or tribe) 精密機器 (well-oiled machine) 傳統科層 (traditional bureaucracy) 社會文化與管理方式的關係 * 事業部層次的策略 競爭策略的價值鏈分析 成本領導策略下的價值鏈分析 差異化策略下的價值鏈分析 成本領導策略下的價值鏈分析 差異化策略下的價值鏈分析 集團層次的策略 水平整合與垂直整合 水平整合 (horizontal integration) 垂直整合 (vertical integration) 向上游整合（upstream integration, 又稱為向後整合, backward integration） 向下游整合（downstream integration, 又稱為向前整合, forward integration） 集團層次的策略 多角化(diversification) 不同層次與型態的多角化 多角化的程度 低度多角化 中度到高度多角化 非常高度多角化 多角化的原因 多角化的理由 不同層次與型態的多角化 多角化的理由 策略與組織結構 Chandler的策略—結構理論 事業層次的策略與組織結構 成本領導策略下的功能式結構 差異化策略下的功能式結構 以簡單結構執行集中策略 Chandler的策略――結構關係 以功能式結構執行成本領導策略 以功能式結構執行差異化策略 策略與組織結構 集團層次的策略與組織結構 多事業部型態的結構（又稱M型結構） (multidivisional form structure, M-structure) 合作的M型結構 (cooperative M-structure) 策略事業單位的M型結構(SBU M-structure) 競爭的M型結構 (competitive M-structure) 合作的M型結構 策略事業單位的M型結構 競爭的M型結構 國際化的階段 國際化擴張的階段 出口階段 (export stage) 國際化階段 (int