精装修施工开组织设计创新.doc

目 录 第一章 编制说明 4 1.1编写指导思想 4 1.2主要内容 4 1.3编制依据 4 第二章工程概况和特点 10 2.1工程简介 10 2.2招标范围 10 2.3施工承包范围的说明 10 2.4工程实施目标 11 2.5工程特点 12 第三章 施工总体部署 13 3.1施工总体部署 13 3.2施工部署 13 第四章 工程管理组织机构 15 4.1建立工程组织管理机构 15 4.2主要人员岗位职责 15 第五章 主要施工方案和技术措施 20 5.1石材地面施工技术方案 20 5.2瓷砖地面施工技术方案 22 5.3石膏板吊顶施工技术方案 24 5.4乳胶漆施工技术方案 27 5.5墙面砖铺贴施工技术方案 30 5.6卫浴洁具安装施工技术方案 32 5.7实木复合地板安装施工技术方案 34 第六章 工程重点难点分析及应对措施 35 6.1工程重点难点分析及应对措施 35 第七章 拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 38 7.1编制供应计划 38 7.2材料订货 38 7.3材料进场的验收 39 7.4仓库管理制度 39 7.5物资的领用制度 39 7.6物资的结算、核销与清理 40 7.7施工机械准备 40 7.8拟投入的主要施工机械设备进场计划 40 第八章 劳动力安排计划及措施 43 8.1劳动力的准备 43 8.2劳动力安排计划 45 8.3劳动力组织措施 45 第九章确保工程质量的技术组织措施 47 9.1质量目标 47 9.2质量管理体系 47 9.3质量管理体系管理职责 48 9.4影响工程质量因素分析 51 9.5建立科学、合理的质量管理制度 53 9.6各施工阶段质量控制措施 53 9.7人员保证措施 55 9.8机械设备保证措施 56 9.9材料保证措施 57 9.10测量保证措施 59 9.11施工工艺保证措施 59 9.12环境保证措施 63 9.13质量通病防治措施 63 第十章 安全、文明生产技术组织保证措施 64 10.1安全施工方案 64 10.2安全保证措施 69 10.3文明施工方案 75 10.4文明施工保证措施 79 第十一章环境与健康卫生管理措施 80 11.1环保施工目标 80 11.2影响环境保护施工因素分析及解决方案 80 11.3环境管理措施 81 11.4施工现场扬尘控制措施 83 第十二章 确保工期的技术组织措施 84 12.1施工进度计划安排 84 12.2工期保证措施 86 12.3可能影响工期的因素以及解决措施 89 12.4工程进度落后原因分析及采取的应对措施 93 12.5不可预见性安排计划 94 第十三章 工程的协调措施 95 13.1总体配合措施 95 13.2与建设单位、监理单位的协调 95 13.3与总包单位的协调配合 96 13.4与其他安装单位的配合 96 13.5与设计师的协调管理 98 13.6装饰工程各工种之间的协调管理 8 13.7全面接受业主与监理管理的程序 100 第十四章 成品保护措施 102 11.1成品保护目标 102 11.2成品保护原则 102 11.3总体措施 102 11.4成品保护保证体系及组织机构 103 11.5施工过程中的成品保护 103 14.6完工后的成品保护 107 14.7成品保护的禁止性规定 107 第十五章 对业主人员的培训方案 108 第十六章 服务：回访及保修措施 110 第一章 编制说明 1.1编写指导思想 公司相关人员在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、深入了解设计意图、领会业主招标精神和对工程现场实地勘察的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我司对本工程承诺实施目标，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。 1.2主要内容 首先，通过对本工程的招标文件、设计方案以及现场实际情况的认真解读和分析，对本工程有了一个深刻的理解和认识。 2、为更好地完成本工程，公司在本工程中配备了强有力的项目管理班子，由优秀的项目经理组织施工管理，并且为该项目安排了高素质的劳务施工队伍以及先进的机械设备。 3、在本施工组织设计中，对几个关键分部工程的节点控制时间做了详细的安排。针对本工程做了详细的施工进度计划编制及本工程所需调动的人、财、物等计划，并且通过制定周密的保证措施来对如期完成各关键工程乃至整体工程进行有效的控制。 4、为全面实现本工程质量、安全、环境等各项施工目标、指标，我们在施工组织设计中编写了各项施工过程的管理措施，包括质量措施、安全措施、文明施工和环保措施等各方面。并且我司也有良好的售后服务系统，能在优质完成本工程的同时做好本工程的完工总调试和维护保养工作，为本工