创新念下.pptVIP

技术创新的观念与方法 ;创新在中国：它们能代表什么？;标、本的分离;手段与目标：评价不合适，就会走过头 ;标、本分离：物极必反;分离的内在原因：价值悖论;对比下面的例子;中国的“创新”：效率在于有捷径、风险小;技术创新？能引进则引进！;走向创新：经验常常不能推广;考核的差异;不能推广的原因：问题变了;创新能力的提升：是个渐进的过程;各个阶段的重点不一样;过去的立项管理经验;经验会失效;综合能力、协作意识谁重要？;你既是长跑冠军也是短跑冠军，那么……你一定不是奥运冠军！;为什么会产生这种文档？;适合真正的创新吗;文档的危害是现实性的;价值悖论背后的深层原因;不同尺度的观察：研发投资;创新需要技术基础和实力;对跟随创新的几点建议;决策：难在风险;创新中遇到的困难;鸡蛋悖论;有个好想法;风险、不确定性与投资意愿;研究的直接目的是降低不确定性;从投资看：研究过程策划;新技术的不同方案;确定待研究的问题和次序;策划的目的是避免投资失败;要敢于面对风险，更要善于降低风险;面对风险：孙子兵法的启示;胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜;致胜的基础：“知”和“算”;对技术创新的启示;“算”：制定计划;“知”：通过前期研究避免失败;小马虎的故事：功亏一篑;避免功亏一篑：两个方面;视野足够大：着眼商业成功;以正合，以奇胜;发现单个蚁穴容易，找到所有蚁穴难！;结构化方法：把问题分解开;例：确定软件中所