领导统御的基本念.pptVIP

領導統御的基本概念 第一節　領導統御的涵義 第二節　領導統御的本質、功能和要素 第三節　領導統御學說 第四節　領導統御行為的型態 領導統御的涵義 領導統御 (leadership) 在一特定情境下，為影響一人或一群人之行為，使其趨向於達成某種群體目標之人際互動程序。 領導統御 (L) 乃是領導者 (l)、被領導者 (f) 及情境 (s)三變數之函數，可以符號表現如下： L = f (l, f, s) 領導統御的本質和功能 領導統御的本質 領導者 被領導者 情境 領導統御的功能 如何充分發揮人性因素，產生組織所需的力量 如何創造一種環境與氣候，使人對組織目標有所貢獻 領導統御的要素 領導統御地位的權力 (power) 可劃分為五種型態： 合法權力 (legitimate power) 報酬權力 (reward power) 強制權力 (coercive power) 專家權力 (expert power) 參考權力 (referent power) 領導統御的歷程 領導統御學說 領導特質理論 (Trait Theory) 領導行為模式理論 (Behavioral Theory) 「工作中心式」與「員工中心式」理論 兩構面理論 管理格局理論 三構面理論 情境領導理論(Situational Theory) 路徑—目標理論 權變模式 情境領導理論 領導者—參與模式 領導特質理論 (Trait Theory) 研究者：吉斯理 (Edwin Ghiselli) 教授 研究對象：美國90個不同行業超過300位的經理 六種有效管理者的特質如下： 監督能力 成就欲望 (achievement desire) 自信 (self-assurance) 自我實現的欲望 (self-actualization) 果斷 (decisiveness) Note: Stogdill的發現 1. 年 長 2. 身材高大 3. 精力充沛 4. 說話具影響力 5. 比較能幹 6. 高學識 7. 較好的判斷力 8. 效果好的決策者 9. 較有遠見 10. 性情較為專制、有主見、有野心 11. 較多責任感 12. 能控制自我的情緒 13. 人緣較好 14. 有吸引力的外觀 領導行為模式理論 (Behavioral Theory) 「工作中心式」與「員工中心式」理論 (job-centered and employee-centered theory) 兩構面理論 (two-dimension theory) 管理格局理論 (managerial grid theory) 三構面理論 (three dimension theory) 工作中心式 與 員工中心式 理論 研究者：李克特及密西根大學社會研究所研究人員 年代：1947年後 研究對象：企業、醫院及政府各種機構 領導者分兩種基本類型： 以工作為中心 (job-centered) 的領導者 以員工為中心 (employee-centered) 的領導者 兩構面理論 研究者：美國俄亥俄 (Ohio) 州立大學一群研究者 年代：1945年起 領導行為可用兩個構面 (dimensions) 描述： 體恤 (consideration) 體制 (initiating structure) 一般稱之「俄亥俄學派理論」或「兩構面理論」(Two-Dimension Theory) 管理格局理論 研究者：布拉克(Blake)和莫頓(Mouton) 年代：1964年 管理格局之不同領導型態 1-1型的不良管理 1-9型的鄉村俱樂部管理 9-1型的工作管理 5-5型的中庸之道的管理 9-9型的團隊管理 Note: 管理方格理論 三構面理論 研究者：雷定 (Reddin) 年代：1970年 三構面為： 任務導向 (task-oriented) 關係導向 (relationships-oriented) 領導效能 (leadership effectiveness) 領導型態的四種組合： 分立者 (separated) 密切者 (related) 盡職者 (dedicated) 整合者 (integrated) 情境領導理論(Situational Theory) 路徑—目標理論 (path-goal theory ) 權變模式 (contingency model) 情境領導理論 (situational leadership theory) 領導者—參與模式 (leader-participation model) 路徑—目標理論 研究者：赫斯(House)及密契爾(Mitchell) 年代：197