chapter.4 企业内部环境解析(案例).pptVIP

成功因素是：它在企业外部环境的准确判断的基础上，采取了以下两个方面的战略措施。 一、技术创新战略 华为创业伊始，就确定以行业国际先进水平为目标，力求领先于世界。它立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新，取得了一系列突破。20世纪90年代，国际经济、政治环境趋于稳定，这对华为的技术创新来说，无疑是一个福音。华为利用这一大好形势，与国内外著名大学、研究开发机构和重点实验室建立了长期且广泛的合作与交流，与国际上知名公司和供应商建立了良好、稳定的合作伙伴关系，一举奠定了自身在数据技术和核心网络方面的技术优势。目前，华为已跻身于世界少数几家能够提供CAC08－STP数字程控交换机设备的巨头行业；在移动智能网、STP、GPRS等核心网络方面形成了领先的优势。 华为并不满足于现有领域的成功，它在行业结构分析中发现了一个新的利润增长点—光网络设备市场，并且正在成为该领域的一颗新星。华为公司传输产品新总工程师郭中梁将其概括为：1993年，华为开始进入光网络设备市场；1999年，华为 在国内光网络设备市场上与朗讯基本上平分秋色，两家的市场份额之和占了这块蛋糕的60％以上。“华为在这个市场起步不是最早，但是发展最快”，华为一跃成为国内市场中第二大光网络设备提供商，而且其光网络设备已打入二十多个国家和地区。 二、市场竞争战略 随着市场环境的不断变化，消费者的行为日趋