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第十五章 与建设单位及其他相关单位的协调配合措施 本项目体量大，工期紧、参建单位多，施工作业交叉频繁，合理的组织施工，做好与建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位及其他施工单位的协调配合存在必然性。根据以往的工程管理以及本项目实际情况，由建设单位作为统一协调指挥，施工总包单位牵头，我单位与其他施工单位协调配合将有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象。为此我单位将做好以下几个方面的协调配合工作。 15.1 与建设单位协调配合措施 与建设单位协调配合措施见表17.1所示。 表15.1 与建设单位协调配合措施 序号 协调配合措施 1 明确建设单位与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。 2 建设单位要求与我单位要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时，而我单位又能实现时，服从建设单位要求。 3 建设单位要求与我单位要求不一致,但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求 4 超出合同范围但我单位能够做到时，服从建设单位要求。 5 定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系 6 预先汇报制：每周约定时间将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督。 7 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设