建筑工程目管理概述.pptVIP

1. 2 建筑工程项目管理概述 供货方项目管理的目标： 成本目标 进度目标 质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但 也涉及项目设计阶段和项目保修阶段。 供货方项目管理的任务： 进度管理 质量管理安全管理 成本管理 合同管理 信息管理 与供货有关的组织与协调。 1. 2 建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理的类型： （5）工程项目总承包方的项目管理：建设单位在项目决策之后，将设计和施工任务通过招投标方式选定一家总承包单位来承包完成，最终交付使用后功能和质量标准符合合同文件规定的要求。因此，总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既包括设计阶段也包括施工及安装阶段。其性质是全面履行工程总承包合同，以实现其企业承建工程的经营方针和目标，以取得预期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理。 1. 2 建筑工程项目管理概述 工程项目总承包方的项目管理：显然，他必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及选择合理的施工方案，在规定的时间内，按质按量地全面完成工程项目的承建任务。 总承包方项目管理的主要目标：