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企业组织系统导入 规划纲要 公司 年 月 日 愿景与目标 愿景与目标 第一步：整合： 制度、支持者、实施者 系统体系、支持者、实施者 改革：体系化建设 整合理论并掌握理论 具有修订的能力 形成制度 制订个性化实效方案 调查与分析企业 第二步：改革 储备、导入、培训、淘汰 第三步：形成文化 招聘与储备人才 导入系统：如财务 淘汰：人，制度 招聘与储备人才 导入系统：如薪酬 淘汰：人，制度 招聘与储备人才 导入系统：如绩效 淘汰：人，制度 诞生全新公司 面对公司 决定改革 改革期 习惯期 文化期 自我诊断与修订 重复 左边步骤 心态管理 成长性生存 企业愿景说明【卡通、文字、图片】 列出愿景；2、量化愿景；3、愿景的奖励；4、愿景的计划 例：做湖南第一的婚纱影楼，开100家门店，店长持20%股份，在三年内实现 企业愿景阶段 今年目标 五年目标 远景目标 说明 愿景要帮助员工、帮助客户、帮助国家 愿景制作负责人 董事长决策，他人整理 时间 培训资料负责人 企业历史、企业榜样故事、企业愿景、企业产品等 量化文化 董事会 宣传片情况 人力资源部或行政部 愿景奖励：制度出台人： 董事长姓名 企业愿景的要求标准 清晰、要有激励性和实现性，具有伟大性、激励性、实现性，要有图片、文字、表格，标准要上墙 职工代表大会工作指南 职工代表大会成立说明 为了维护员工及经理人利益，处理公司与雇员矛盾，帮助员工提高工作效率而设立 负责人 非股东 成立时间与地点 公司办公室 选举办法 第一次是提名制；第二次是员工选举制 第一次职工代表大会初步名单 公司：最少2个，最多4-5个，比例不低于1/10，非股东人员，代表具备广泛性（各部门） 职工代表大会的职责 1）审订及批准公司制度；2）检查及监督公司制度；3）接受职工投诉并进行维权，组织职工活动，代表职工与公司谈判 出台职代会制度 时间 负责人 参课三人之一 标准 红头文件 形式 红头文件或通知 职代会制度表决 时间 负责人 参课三人之一 通过率 超过50% 颁布 红头文件 企业制度的应用 公布方式：红头文件、传真、网站 制度作用： 职代会成员管理 选举方式 1、张榜公布；2、员工选举 比例 小于等于10% 任期 1年 薪酬 无 财务制度系统导入规划 制度内容 制订负责人（参课三人之一+财务负责人） 完成时间 是否导入 培训师 导入人群 预算表 经理以上 商业保密书 公司董事会 客服、财务、HR、高管、技术 财务员工档案 所有财务人员 审批流程 全员 亲人联系表 财务、人事、技术、客服 财务制度 全员 固定资产、财务分析表 全员 财务短信管理 规定的相关人员及PK人员 注：要有日销售报表、排名、支出。各负责人应能收到排名信息，总经理及高管收到销售额，董事长再增加成本信息 导入流程 制度颁布时间 负责人 制定的负责人 学习时间 10天晨会 每次半小时 或两天集中培训 导入周期 无 达到目的 建立一套健康、健全的财务制度 监督人 董事长 招聘制度系统导入规划 爱我的人：1）随调随到；2）愿意去做危机的事情；3）能够匹配薪酬和当时利润的关系。 招人：1）准备好；2）找对地方 招人：1）直接招聘；2）间接招聘。 简历最大化；现场即时通知； 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师（人力资源部部长或行政部长） 导入人群（用人部门） 简历标杆 HR 各部门经理级以上 文化匹配度 HR 各部门经理级以上 经验面试 HR 各部门经理级以上 招聘制度 HR 各部门经理级以上 离职管理 全员 招聘网维护 会议式招聘、结构化面试流程 HR 各部门经理级以上 公司简历、产品介绍、招聘流程 导入流程 制度颁布时间 负责人 总经理+HR 学习时间 晨会一周 或两天集中专题培训 导入周期 无 达到目的 人力资源部人员熟练掌握组织流程 监督人 总经理 组织机构与工作分析制度系统导入规划 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师 总经理 导入/宣讲人群 战区图（不颁布，小范围活动） 高层人员 股权改革制度（不颁布，小范围活动） 决策层和关键人才 组织机构图 全员 工作分析表（由负责人进行模板培训，由全体员工填写并量化指标，再由公司修订、添加相应指标） 全员应用 公司愿景（同公司愿景表） 全员 导入流程 制度颁布时间 负责人 总经理 学习时间 半天的专题会议 导入周期 达到目的 愿景清晰； 未来编制清晰 工作分工清晰 股权激励具备激励性 组织图做到张