HH市烟草公司人力资源管理体系诊断与化分析.docx

摘 要 本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法，通过人员访谈 和问卷调查以及对历史资料分析，运用多种人力资源诊断量表和方 法，从定量和定性两个方面对HH市烟草公司人力资源管理体系进行 诊断分析。通过调查研究、诊断分析，本文发现：其一、该企业的人 力资源管理还处于传统的行政性人事劳资管理阶段。其主要特点是以 “事”为中心，只见“事”，不见“人”，把人视为一种成本，当做一 种“工具”，注重的是投入、使用和控制。其二、企业缺乏人力资源 规划与相关政策。人力资源管理在规划、招聘、员工合同管理、考勤、 绩效评估、薪金制度、调动、培训等方面缺乏体系的配套规定；也忽 略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化；与企业经营战略、 市场环境也存在一定的脱节。其三、现代人力资源管理的框架体系尚 未建立起来。仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源 管理体系中的各个模块之间还存在一些相互矛盾或不一致的地方，难 以有效发挥人力资源管理的整体效能。 按照现代人力资源管理理论，根据调研诊断，本文认为，HH烟 草公司人力资源管理体系优化，应该按照从人力资源规划开始、体现 推进企业化运作、调整人力资源管理模式等方面的要求，做好以下工 作。一是优化组织结构、调整岗位编制、创新薪酬和考核办法、建立 竞争、激励和约束机制，逐步构建起适应烟草行业整体发展需要的人 力资源配置体系。二是制定组织结构改进实施方案、定编定岗定员实 施方案、全员竞争上岗实施方案、薪酬福利实施方案和绩效考核等一 系列实施方案并组织实施。 关键词企业管理，人力资源，管理体系，烟草公司  ABSTRACT This paper adopts methods of theo；ticall analysis demonstration analysis，through personnel interwiew and questionnaire survey as well as analysis of historical data，utilizes several kinds of human resources diagnosis quantity meters and methods，carries on the diagnostic analysis from both quantitative and qualitative studies to the 瑚city tobacco company human resources management system， analysises on the extant question of enterprise．Firstly，the human resource management in the enterprise iS still at the traditional administrative personnel management stage．Its main characteristic is taking¨the matter¨as the center，only seeing’’the matterbut not seeing¨the person，only seeing some aspect，but not seeing the whole and the systematic characteristic of the person and the matter．treats it as one kind of¨tool¨，and pays attenion to the investment，use and contr01． Secondly，the enterprise is short of the human resources plan and the related policy．The human resources management often pays great attention to the company interior staffs related items such as the employment advertise，the staff contract management，checking attendance，the achievements appraisal，the salary system，the reassignment，training and SO on．It actually has neglected the relashionship with customer，has not concerned ab