《供应链管理第章供应链合作伙伴选择》-课件设计（公开).ppt

第4章 供应链合作伙伴选择与评价;第1节 供应链战略合作伙伴关系;建立供应链合作关系的意义;建立供应商伙伴关系的好处;二. 供应商伙伴关系的特点;总成本;尽管以上这些方法可以帮助降低采购成本，但过度使用会影响与供应商的关系;三、供应商作为伙伴和作为对手的对比; 节省协调管理的时间和精力，有助于与供应商发展伙伴关系 双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面共同改进 供应商早期参与对供应链价值改进的贡献机会较大 供应商有了可靠顾客，会失去其竞争的源动力及应变、革新主动力，以致不能完全掌握市场的真正需求 供应商的失误可能会导致整个供应链的崩溃 企业本身不容易更换供应商;可以正常收集信息;2、建立供应链战略伙伴关系和信任;订单/ 交货;· 合作对供应链进步的贡献率： 40% · 合作性计划可以使库存减少：15 % · 合作性预测的准确性提高???15% · 减少开支：20-30% · 节约运输成本：3-5% ;4. 供应商早期介入与整合的价值;战略性的或协作性的供应商 交易性的或临时性的供应商;供应商整合的层次: 1)None：供应商并不参与设计过程，物料与配件都是根据制造商的规格与设计来生产和提供的。 2)White Box：参与整合的过程并不是正式的，虽然没有正式的合作，但在设计与规格上，制造商会与供应商商量。 3)Grey Box：正式的供应商参与设计过程，在制造商与供应商之间已形成了合作团队，并一起开发产品和市场。 4)Black Box：制造商将其需求提供给供应商，然后由供应商再独自去设计、开发出满足制造商需要的产品(零部件)来。 ;1）对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本） 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高 提高面向工艺的企业规划 更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度 强化数据信息的获取和管理控制;2）对于供应商/卖主 保证有稳定的市场需求 对用户需求更好的了解/理解 提高运作质量 提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的利润（比非战略合作关系的供应商）;3）对于双方 改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机几率增强矛盾冲突解决能力 规模效益，订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 减少管理成本 提高资产利用率;第3节 供应链合作伙伴的选择方法; Dickson的供应商选择准则; 分层递阶、有权重的供应商选择准则;兼容能力 兼容是两个公司长期稳定合作的基础。两个价值观理念或其它观念不相似的企业，即使偶有愉快合作，也难以成为长期的战略合作伙伴关系。两个公司的兼容性可以分解为以下问题： 规模上的兼容性 以往合作记录的结果 公司间发展战略的交叉 公司文化的相似性 公司间市场销售和分配;优势能力 组织管理能力 设计能力 创新能力 生产能力 营销能力 服务能力 研究开发能力;投入强度 技术设备投入强度 资金投入强度 知识资源投入强度 人力资源投入强度 参与合作动机 找到与自己的企业一样看中合作关系的合作伙伴，是最基本的要求。不要奢望“傍大款”，找到一个门当户对的合作伙伴，互相都比较看重对方，对于企业间的长期合作、深入合作，有更大的帮助;信任度 - 合同履约 - 用户信誉度 - 信用度 - 上下游伙伴满意度 协作能力 支持环境有效性 资源动态调配和作业流程的重组能力 适应网上合作的管理协调机制;4. 合作伙伴的选择与评价方法